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200余個，有效提升了他們的店鋪形象；在提升經(jīng)營管理水平上，為200多戶客戶免費(fèi)安裝“零售終端管理系統(tǒng)”，并組織他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，安排
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、大型農(nóng)場等從事經(jīng)營管理工作。三型平臺充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢，為人才培養(yǎng)提供了多元化、立體化的教學(xué)環(huán)境，結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)需求，有針對性地安排學(xué)生分類參加實(shí)踐、試驗和實(shí)習(xí)
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隊員給煙苗剪葉。 溫昌恭攝“現(xiàn)在育苗真是方便了，再也不需要臨時搭建育苗棚、建造育苗池了。到了育苗季節(jié)，我們只要根據(jù)合作社的安排，領(lǐng)取育苗物資，
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;全力擴(kuò)大內(nèi)需必將成為2023年的主旋律。而且從各地方政府2023年重點(diǎn)工作安排中更是可以看到，“促消費(fèi)”已經(jīng)被列為今年工作的“頭件事”。有了宏觀政策的導(dǎo)向，促消費(fèi)政策的落地
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，以需求的精準(zhǔn)把握、投放的精細(xì)安排、供需的動態(tài)平衡來提升能力。四是狀態(tài)、銷量、結(jié)構(gòu)的再平衡。如果說之前是狀態(tài)>結(jié)構(gòu)>銷量的考量，現(xiàn)在或許需要狀態(tài)>銷量>
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;2009年第2期）、《新板子快速起跑 新思路煥發(fā)新活力》（2010年第8期）、《我廠安排部署公文寫作與處理政務(wù)信息檔案管理工作競賽活動》（2010年第
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局（營銷部）召開專題會議安排春耕工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)入站組及煙區(qū)，了解情況，指導(dǎo)工作，督辦進(jìn)度。8個煙葉收購站的近100名煙
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忘了時間，周六周日自己來上班的時候看到空蕩的辦公室才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是周末了?！被貞洰?dāng)時的辛苦，王愛霞想的卻很簡單：“組織上安排我做這項工作，我就必須
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市場份額再創(chuàng)新高，同比提高了近1個百分點(diǎn)；二是銷量占比高于產(chǎn)量占比，保持了更合理的產(chǎn)銷平衡、節(jié)奏安排；三是整體上保持了與大盤基本同步的結(jié)構(gòu)增長
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，聽從煙葉技術(shù)人員的安排，根據(jù)天氣狀況擇時進(jìn)行移栽。移栽時間嚴(yán)格控制在3天以內(nèi)，確保煙葉大田生育期在120天以上。農(nóng)村合適的土地難租，勞動
