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工作。
一是堅(jiān)定信心。全體人員要切實(shí)認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，深入理解引導(dǎo)式銷售的七大主題，既要為二季度目標(biāo)任務(wù)的完成而充滿信心，積極作為，又要做到正視
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學(xué)習(xí)，并派送稅務(wù)管理崗參加贛州市地稅局舉辦的專題培訓(xùn)班，確保相關(guān)崗位的財(cái)務(wù)人員正確理解與認(rèn)識(shí)“營(yíng)改增”政策，減少稅收風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)利益。
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的種煙大戶、職業(yè)煙農(nóng)等以及聽(tīng)課煙農(nóng)三者之間進(jìn)行互動(dòng)，進(jìn)一步融會(huì)貫通、理解鞏固所講內(nèi)容。
據(jù)悉，截至目前，像這種種煙大戶、職業(yè)煙農(nóng)等在煙田輪流上課、開(kāi)展互學(xué)
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學(xué)習(xí)了市局主要負(fù)責(zé)人的講話和分管領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告。會(huì)議對(duì)下步工作進(jìn)行了安排部署。
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一是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。要求各部門要充分利用周例會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)市局領(lǐng)導(dǎo)的講話，深刻理解這次
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、考勤值班制度，大小會(huì)議重點(diǎn)提醒，狠抓落實(shí)，以臨時(shí)提問(wèn)、每周一考等形式，加深廣大員工對(duì)日常工作紀(jì)律相關(guān)條款的理解和記憶，全心全意去
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，在工作中相互理解、相互溝通、相互支持；三是結(jié)合專賣、營(yíng)銷、物流部門實(shí)際，加強(qiáng)工作痕跡管理。
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卷煙新品推介，主動(dòng)與客戶溝通，保持與客戶的情感交流，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵，拉近與零售客戶的距離，贏取客戶對(duì)送貨工作的理解
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，我們能理解的要理解，不能理解的也要理解。我們零售店主要寬容地對(duì)待顧客，始終如一地對(duì)顧客和和氣氣。這樣，顧客才會(huì)認(rèn)可我們，才會(huì)愿意到我
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技術(shù)支撐能力和服務(wù)水平。為更好的做好信息化工作，他強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要抓好規(guī)劃落地，深刻理解戰(zhàn)略性與支撐性、系統(tǒng)性與針對(duì)性、整體性與協(xié)同性的統(tǒng)一；
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”的2016年度工作思路。
會(huì)議從企業(yè)文化入手，對(duì)紅煙標(biāo)準(zhǔn)化體系換版和升級(jí)提出了四點(diǎn)要求：一是正確理解、處理體系建設(shè)與企業(yè)文件的關(guān)系；二是將標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)作為
