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的了，所以，顧客失望的走了。出門后去問我旁邊一家老板，是一個(gè)老年女性老板，他問：“您這里又文胸嗎？”“什么？
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，相當(dāng)一部分經(jīng)營戶對煙草專賣法律法規(guī)的認(rèn)知度相當(dāng)?shù)?#xff0c;大部分對煙草專賣法律法規(guī)內(nèi)容的理解只停留在不允許做什么，但不知為什么，對許多規(guī)定只是被動地、違心
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，有的顧客來了就買不到貴一點(diǎn)的煙。因?yàn)榉峙鋯紊蠜]有，我們無法訂購。
很懷念以前貨到付錢的日子特好，我們零售戶缺什么煙電話打過去報(bào)數(shù)，貨到付款
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。可是往往我們談的多，議的多，每當(dāng)要落實(shí)的緊要關(guān)頭，卻往往是胡子眉毛一大把，該抓什么抓什么，失去了當(dāng)初對待質(zhì)量問題始終如一的那種
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很高大的詞匯。因?yàn)橐o社區(qū)有個(gè)戰(zhàn)略性的定位，我們必須問一個(gè)問題：社區(qū)是工具還是媒體？也就是說，我們社區(qū)是用來做什么的？
有人說
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決定的，唯有企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營能力，是可以由企業(yè)自己主動塑造和改變的?！ ∑髽I(yè)價(jià)值觀要回答的基本問題是：為什么做企業(yè)、企業(yè)存在
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質(zhì)量管理體系建設(shè)“是什么”、“為什么”、“干什么”，并指出了當(dāng)前實(shí)踐工作存在的誤區(qū)。?
??? 筆者長期從事質(zhì)量管理體系建設(shè)，在實(shí)際工作中曾經(jīng)做過一個(gè)趣味調(diào)查。
??? 請問
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，因而，大多數(shù)單位都缺乏持續(xù)性、延續(xù)性、目標(biāo)性和可操作性的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)規(guī)劃或計(jì)劃。人云亦云，看人家學(xué)什么，就跟著學(xué)什么，上級要求
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留著給自己人抽著，或是繼續(xù)攢著送人？這些不一樣的選擇里，會有什么樣的說法和做法。我們一起看看。這其中，有些可能會有一些法律風(fēng)險(xiǎn)。一是給自己家里人
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吸煙，還是不吸煙，都是個(gè)人生活習(xí)慣和選擇，這沒有什么錯對、高下、優(yōu)劣之分。不過對于吸煙，還是有許多說法的。其中最多的說法就是——不怕你吸煙
