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一、二季度共評出“專賣稽查之星”14名，并將“專賣稽查之星”的先進事跡在宣傳欄里張榜展示，廣泛宣傳，全局上下形成了比、學、趕、幫、超的良好工作氛圍
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視頻會議，全局干部、職工務(wù)必從思想深處警覺重視，正確行使權(quán)力，慎用權(quán)力；二是公私分明，嚴格煙葉收購紀律。收購期間要從大局意識出發(fā)
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）的部署要求保持一個聲音、一個步調(diào)；要當好“設(shè)計師”，主動站在全局高度來應(yīng)對難題，爭做改革的引路人、行動派和鋪路石；要堅持“釘釘子
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效率將起到極大的促進作用。
圍繞ERP項目實施，施超提出三方面要求：一要站在集團全局發(fā)展的高度進行總體思考。項目建設(shè)要緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，既要
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各級領(lǐng)導干部要牢固樹立大局意識和全局觀念，要站在講政治的高度，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，大力弘揚“三嚴三實”良好作風，嚴格按照煙葉收購政策
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思想，加快提升綜合素質(zhì)，切實提高思辨能力和駕馭全局的領(lǐng)導水平。二是要高度關(guān)注團隊作用，牢固樹立群眾觀點，凝聚人心，使團隊在發(fā)揮高效
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的東西，找到解決問題的途徑，提出切實可行的措施。要切實發(fā)揚“釘釘子”精神，以改革創(chuàng)新破解瓶頸和難題，以重點突破帶動全局和整體，
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煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)面對復雜嚴峻的形勢，認真貫徹國家局、省局（公司）決策部署，以改革創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)全局，保持定力、精準發(fā)力、激發(fā)活力
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要高度重視，按照“誰主管、誰負責”，“管行業(yè)必須管行風”的原則，主動站位全局，強化責任擔當，采取有力措施，務(wù)必
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群眾了解實際情況，了解黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，了解各方面為解決問題所作的努力，引導群眾正確處理個人利益和集體利益、局部利益和全局利益、當前利益和長遠利益
