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，任務(wù)分解到村，責(zé)任落實(shí)到人，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，中心站、煙葉收購點(diǎn)及各村干部合力抓”的工作態(tài)勢抓好煙農(nóng)的鞏固。緊盯
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;解除了煙農(nóng)后顧之憂，調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)生產(chǎn)積極性?？h上完善崗位責(zé)任制，量化分解目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)分解到崗位、責(zé)任細(xì)化到人頭。健全完善班子領(lǐng)導(dǎo)包煙區(qū)、股室包片、干部包鎮(zhèn)
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，把個(gè)人需求與組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，將單純服從命令的被動(dòng)工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰晕夜芾頌楹诵牡闹鲃?dòng)工作模式。二是以體系為依據(jù)，將組織目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)換
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包括工單接口模塊、工單處理模塊和主控PLC的協(xié)同樞紐；工單接口模塊接收卷煙機(jī)生產(chǎn)工單及啟動(dòng)信號(hào)，工單處理模塊分解處卷煙機(jī)所需煙絲品牌，并發(fā)送給主控
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，師宗縣統(tǒng)籌做好面積落實(shí)、品種純化、移栽節(jié)令、技術(shù)服務(wù)，科學(xué)合理將烤煙移栽進(jìn)度分解細(xì)化到田，逐級(jí)分解落實(shí)到村組、到農(nóng)戶、到地塊。近日來，搶抓節(jié)令
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，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，移栽前的各項(xiàng)準(zhǔn)備充分到位，取得了階段性成效。在育苗管理、計(jì)劃分解迅速、品種純化、春耕備耕等方面工作扎實(shí)有效。
普靖要求，要立足
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;齊心協(xié)力抓好黨委主體責(zé)任落實(shí)。師宗縣局發(fā)文成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任主體，分解責(zé)任內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，確保責(zé)任落實(shí)到位。建立
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種植面積，層層分解，明確到戶，落實(shí)到田，突出把好種植面積關(guān)。加強(qiáng)合同管理，以合同制為主線，將計(jì)劃層層落實(shí)，
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的服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問題。
通過煙草、各級(jí)黨委、政府及各涉農(nóng)部門協(xié)調(diào)配合，種植收購計(jì)劃分解至9個(gè)栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、75個(gè)村委會(huì)
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;待分揀虛擬庫操作規(guī)程（試行）》《循環(huán)周轉(zhuǎn)箱分解整理作業(yè)規(guī)程》《循環(huán)周轉(zhuǎn)箱內(nèi)部質(zhì)量管控措施》《循環(huán)周轉(zhuǎn)箱現(xiàn)場管理規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)體系，創(chuàng)新規(guī)范管理模式，
