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,城市面貌煥然一新,沿街店鋪林立、規(guī)劃有序,在這期間由于片區(qū)周期輪換,老姚成為“二橋超市”的客戶(hù)經(jīng)理,為了讓童老板能夠進(jìn)一步改造升級(jí)小店
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,還有新的發(fā)展周期與新的競(jìng)爭(zhēng)維度。比如普一類(lèi)的基座夯實(shí)、高價(jià)煙的價(jià)值引領(lǐng)都成為各品牌不遺余力重點(diǎn)關(guān)注的工作。但是顯然,普一類(lèi)規(guī)模化已經(jīng)成為基礎(chǔ)門(mén)檻,而高價(jià)煙的價(jià)值
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了“助紂為虐”的現(xiàn)象。其次要從販運(yùn)渠道發(fā)力,對(duì)屢查屢犯的涉煙份子,要充分借助法律賦予的暫扣權(quán)力,依法盡量延長(zhǎng)煙草攜帶的貨源,以提高其販運(yùn)周期來(lái)達(dá)到警示
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,他們認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)投資大、周期長(zhǎng)、收益低,對(duì)前景也并不看好。但我心里清楚,自己的出發(fā)點(diǎn)并不在于投資與回報(bào),更重要的是社會(huì)責(zé)任?!闭砂随?zhèn)丈八村
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,規(guī)范送貨服務(wù)“規(guī)定動(dòng)作”,加強(qiáng)中轉(zhuǎn)站現(xiàn)場(chǎng)管理。構(gòu)建TPM自主維修體系。靈活運(yùn)用感知技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期點(diǎn)檢維保數(shù)據(jù)化,基于現(xiàn)有運(yùn)管平臺(tái)建設(shè)區(qū)域間的商商“互聯(lián)網(wǎng)
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;溫州煙草開(kāi)創(chuàng)了“1+2”導(dǎo)師制。每一位新進(jìn)大學(xué)生配備“工作+思想”雙導(dǎo)師,領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師,形成導(dǎo)師確立、日常指導(dǎo)、周期考核、優(yōu)秀評(píng)選的管理閉環(huán)
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創(chuàng)新推行“1+2”導(dǎo)師制。每一位新進(jìn)大學(xué)生配備“工作+思想”雙導(dǎo)師,領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師,形成導(dǎo)師引導(dǎo)、日常教學(xué)、周期考核、優(yōu)秀評(píng)選的管理閉環(huán)
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,縮短工作周期,提高工作效率,對(duì)符合法定條件、材料齊全的行政許可事項(xiàng),做到即時(shí)受理、快速辦結(jié);堅(jiān)持“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,要求
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;牢牢把握煙葉由穩(wěn)轉(zhuǎn)增的新發(fā)展周期,堅(jiān)定不移走好煙葉生產(chǎn)恢復(fù)性發(fā)展之路。夯實(shí)煙葉恢復(fù)性發(fā)展的根基。著力穩(wěn)煙田,推動(dòng)縣級(jí)層面出臺(tái)煙糧輪作制度,把煙田保護(hù)納入耕地
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,根據(jù)“八大環(huán)節(jié)”相關(guān)工作內(nèi)容開(kāi)展的周期性特點(diǎn),針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性、推進(jìn)性,分別制訂月度、季度、半年度的工作檢查監(jiān)督計(jì)劃。另一方面,對(duì)照全過(guò)程