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約“村官”；必須實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒并舉；必須因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)，不搞一刀切；必須重點(diǎn)突出，易于操作，便于
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，避免“蘿卜快了不洗泥”的工作狀況，而是要因地制宜、因時(shí)謀策，選擇符合實(shí)際的著力點(diǎn)，走出自己加快發(fā)展的新路，為滄州煙草三年規(guī)劃
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實(shí)地拜訪及陳列指導(dǎo)工作。根據(jù)卷煙陳列原則、卷煙陳列方法，結(jié)合示范街零售終端的實(shí)際陳列條件，因地制宜做好“核心零售戶(hù)”的陳列指導(dǎo)和幫扶工作?？蛻?hù)經(jīng)理要確保每周拜訪一次“核心
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實(shí)施階段
1、要做好實(shí)地拜訪及陳列指導(dǎo)工作。要根據(jù)卷煙陳列原則、卷煙陳列方法，結(jié)合示范街零售終端的實(shí)際陳列條件，因地制宜做好示范街零售客戶(hù)的陳列指導(dǎo)和幫扶工作。客戶(hù)經(jīng)理
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5-7公斤，煙株的生物學(xué)性狀、經(jīng)濟(jì)性狀均優(yōu)于其它處理；畝施純氮6公斤時(shí)，煙株的綜合性狀表現(xiàn)最優(yōu)，是較適宜的氮素用量，可因地制宜地進(jìn)行
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煙站根據(jù)各個(gè)村的不同情況，因地制宜地進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，加強(qiáng)苗床的保暖防凍工作。
按“屬地管轄、包干到點(diǎn)”的辦法，組織煙技員管理好每個(gè)育苗點(diǎn)和育苗棚
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;擴(kuò)大市場(chǎng)份額。抓好7匹狼“通”系列卷煙投放的選點(diǎn)工作，堅(jiān)持“穩(wěn)定價(jià)格、量隨價(jià)走”的原則、因地制宜制定控量措施，確保價(jià)格穩(wěn)定。
2、加大對(duì)7匹狼“通”系列卷煙的宣傳培育
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中的作用。
班組管理是生產(chǎn)制造企業(yè)永恒的話(huà)題，也是企業(yè)能否提升內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)，做好這項(xiàng)工作需要因地制宜，研究和制定切實(shí)有效的措施來(lái)推進(jìn)這項(xiàng)工作。
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;管理好這類(lèi)員工既是對(duì)我們管理的考驗(yàn)，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力抓手。需要我們高度重視，認(rèn)真研究，因地制宜，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好80后員工的重要作用
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，由于高檔煙消費(fèi)前途是美好的，道路是曲折的，因此社區(qū)零售戶(hù)必須做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，既在貨源組織上做到因地制宜，科學(xué)合理
