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群眾。
三是健全制度，推進窗口陽光服務。著力提高工作透明度，將便民服務中心崗位責任制度、工作制度、工作流程、辦證須知、辦證程序、辦證時限和服務承諾等懸掛上墻，
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能力建設(shè)的有機結(jié)合，大大提升了車間班組的基礎(chǔ)管理水平。
完善機制，扎實做好內(nèi)管工作。一方面繼續(xù)對生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的管理制度、工作流程、崗位職責進行進一步的梳理、修訂
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、執(zhí)行三個關(guān)鍵點，并借助質(zhì)量管理標準化理念，逐項梳理和完善，建立相適應的工作流程和制作標準，更加注重在案件制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要流程、辦理時限等方面
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都是熟人而麻痹大意.
繼續(xù)完善貨款資金安全管理的各項制度，明確送貨員、駕駛員的工作職責以及卷煙配送的工作流程，禁止無關(guān)人員搭車、禁止擅離配送車輛，始終做到人
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，尤其是注重檢查的方式方法，強化痕跡管理，突出重點、檢查到位。在此基礎(chǔ)上，進一步完善內(nèi)部專賣管理工作實施細則和內(nèi)管監(jiān)督檢查工作流程，推進
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）的有關(guān)要求，加強春節(jié)前卷煙營銷工作的領(lǐng)導，取消雙休，專賣加大市場專項整治力度，卷煙營銷細化工作流程，做到訂購前存款余額
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信息化工作隊伍。結(jié)合“十二·五”規(guī)劃部署，進一步完善組織機構(gòu)、配齊配強隊伍，理順工作流程、準備定位職責分工、強化執(zhí)行力，尤其是注重針對崗位員工開展各項學習教育
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上水平。要以ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)秀基層單位創(chuàng)優(yōu)活動為載體，優(yōu)化工作流程、細化業(yè)務指標，制定更加科學、合理、高效的考核管理辦法，提升企業(yè)執(zhí)行力
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花錢、多辦事、辦實事，為企業(yè)的長遠發(fā)展著想。
六是抓各個崗位專業(yè)技能知識培訓，將全員綜合素質(zhì)提升到位，使所有員工熟悉工作流程，會操作、能做
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，讓家屬及家人更進一步了解竹溪煙草改革與發(fā)展，行業(yè)工作流程以及企業(yè)文化與員工的精神面貌。
