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職工以更加飽滿的熱情、更加優(yōu)良的作風(fēng)、更加充沛的干勁，做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。一是學(xué)先進(jìn)，找差距，自覺提升道德境界。要以先進(jìn)典型為榜樣，深入學(xué)習(xí)他們
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零售客戶店面現(xiàn)狀，對照標(biāo)桿，明確差距。東沙古鎮(zhèn)解放路鄰近古鎮(zhèn)旅游區(qū)，街上共有12戶卷煙零售客戶，之前除3家已經(jīng)建成現(xiàn)代卷煙零售終端外
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不服不行，我家的煙種得確實(shí)跟別家的有差距，被扣分我也認(rèn)，只能在后面幾個環(huán)節(jié)好好做啦！”站在煙地旁，看著自家地里歪歪斜斜的煙株
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；二是要進(jìn)一步正確認(rèn)識和重視支持QC小組活動；三是要注重QC課題選題的針對性，在國產(chǎn)煙機(jī)能力建設(shè)和企業(yè)精益管理方面尋找差距和問題；四是應(yīng)更多地注重
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，加強(qiáng)日常保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率、延長使用壽命。
二是加強(qiáng)對標(biāo)管理。熟練掌握和運(yùn)用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后
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五、規(guī)范案件辦理、在網(wǎng)絡(luò)案件方面有所突破；
六、提高送貨準(zhǔn)時率、刷卡率、在6月30日前縮小銷售差距，在銷售數(shù)量、單箱水平、銷售收入、市場狀態(tài)、基礎(chǔ)管理
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，在肯定成績的同時，總結(jié)指出了區(qū)局（營銷部）在重點(diǎn)工作推進(jìn)中存在“四個很大差距”的問題，班子成員對照問題表現(xiàn)，深入分析
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，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了思想，找準(zhǔn)了差距，卸掉了包袱，背起了責(zé)任，為全縣烤煙生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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公共場所可以設(shè)置吸煙區(qū)（室），工作場所只規(guī)定國家機(jī)關(guān)所在建筑物內(nèi)的公共活動區(qū)域禁止吸煙等，與全面禁煙有一定差距。
作為最大看點(diǎn)之一，
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給予了充分肯定。并指出，城區(qū)局各項(xiàng)工作的整體提升與當(dāng)前的新形勢、新要求仍有一定的差距，重點(diǎn)要在破除“三個誤區(qū)”上下功夫，避免出現(xiàn)專賣查處任務(wù)與市場狀態(tài)相背
