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的建設(shè)基層服務(wù)站?；鶎臃?wù)站和以前網(wǎng)建初期的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的功能不一樣，可以說(shuō)是批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)一步延伸和提升，是江蘇網(wǎng)建又一次創(chuàng)新成果。我們不能像網(wǎng)建初期那樣盲目的建設(shè)基層批發(fā)部
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等，拓展公開(kāi)內(nèi)容，延伸公開(kāi)層次，為企業(yè)的改革發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
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;我們還有許多路要走，還有許多管理創(chuàng)新要做，還有許多服務(wù)細(xì)節(jié)需要延伸與規(guī)范，還有許多流通程序待于科學(xué)優(yōu)化和對(duì)接。
五種意識(shí)是做好工作的出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)前在大力
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上水平”提供支撐作用的過(guò)程中，由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，這是卷煙物流管理的創(chuàng)新。是在5S 管理基礎(chǔ)上向10S管理方法的發(fā)展和延伸。卷煙物流10S管理從工作要求上體現(xiàn)的是
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機(jī)制改革，努力做好管理服務(wù)工作延伸?？h級(jí)局（分公司）要貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)，重心下移、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)，要用廣大卷煙零售客戶(hù)
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致富能力。全面推行了“135”工作法，加快推進(jìn)了客戶(hù)經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，將營(yíng)銷(xiāo)工作向消費(fèi)者延伸，幫助卷煙零售客戶(hù)拓展周邊市場(chǎng)、積極引導(dǎo)卷煙消費(fèi)。加強(qiáng)與重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)
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卷煙，很容易被他們接受，將服務(wù)的觸角向前延伸，對(duì)提升和穩(wěn)定零售客戶(hù)整體銷(xiāo)量具有很大的帶動(dòng)作用。
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，根據(jù)省、市關(guān)于“兩個(gè)終端”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)，加快加緊煙草專(zhuān)賣(mài)縣域市場(chǎng)監(jiān)管終端建設(shè)實(shí)施方案、聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制的制定和建立健全。努力形成以縣煙草專(zhuān)賣(mài)局為主導(dǎo)，強(qiáng)化并延伸
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后期跟進(jìn)培訓(xùn)不到位。
問(wèn)題三：銷(xiāo)售渠道局限
零售戶(hù)主要集中于城鎮(zhèn)，村、組零售戶(hù)相對(duì)較少或沒(méi)有，銷(xiāo)售渠道未得到有效拓展或延伸。
問(wèn)題四：
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。加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)管理，延伸對(duì)標(biāo)管理。三是要?jiǎng)?chuàng)一流的基礎(chǔ)管理和一流的創(chuàng)新機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局提出的“有效的規(guī)章制度，清晰的崗位職責(zé)，健全的標(biāo)準(zhǔn)體系，
