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運(yùn)作中心、質(zhì)量控制中心、成本控制中心”三大職能，聚焦“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”四個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)能力建設(shè)，打造紅塔集團(tuán)的能力體系，提升
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，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理方式創(chuàng)新，繼續(xù)為紅河州煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)探路。
探尋管理之路
扁平管理降成本。服務(wù)面積4.1萬畝、煙葉收購(gòu)任務(wù)10萬擔(dān)、合作社管理人員人均服務(wù)面積
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的軟硬件資源集中，使得管理的難度、復(fù)雜度急劇的增加，現(xiàn)有的管理方式不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。這是侯處長(zhǎng)在總結(jié)由于業(yè)務(wù)變化帶來的IT壓力。他表示，IT建設(shè)成本
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;就要常進(jìn)常新，我進(jìn)貨量不大，沒必要?jiǎng)榆噭?dòng)輛的，節(jié)約成本嘛！”
做過好多年生意的于海霞，是很懂得經(jīng)營(yíng)之道的。
做顧客肚子里
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考慮了病假成本，吸煙用掉的時(shí)間，及吸煙人早死少拿退休金的好處。
在《煙草控制》期刊上，他們寫道：“我們的最佳估計(jì)，每年聘雇
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中，物流員工要做到：工作效率同成本結(jié)合起來，成本控制要從每位員工的一舉一動(dòng)做起。
陸子錦副經(jīng)理指出，崇煙物流要以打造不可替代的中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)為宗旨
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了，租金優(yōu)勢(shì)明顯”。
業(yè)界聲音：節(jié)省
成本之余拉近與社區(qū)距離
從事零售業(yè)多年的伍女士表示：“目前最大的問題還是租金，其次是人工
成本?！彼赋?/div>
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，在很大程度上是因?yàn)槠涓叨似放茰p少了。
然而因?yàn)閮r(jià)格上漲和成本削減，抵消了卷煙銷量下降所帶來的影響，其2012年第一季度的利潤(rùn)增長(zhǎng)近4%。發(fā)貨量下跌2.6
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煙草在線專稿 [摘要]：為了探索密集烤房較適宜的風(fēng)機(jī)配置，降低烘烤成本，增加煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行了不同烘烤時(shí)期變頻試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果表明
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工作從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控能力明顯增強(qiáng)，稅利穩(wěn)定增長(zhǎng)任務(wù)圓滿完成；加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、成本費(fèi)用控制工作取得明顯成效；深入推進(jìn)全面預(yù)算管理、預(yù)算管理工作取得明顯成效
