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制約因素。作為竹山鎮(zhèn)重要的水利樞紐工程，大平灘水庫雖然還未完全竣工，但管道建設(shè)已經(jīng)完成。為綜合利用大平灘水庫的管路，充分發(fā)揮其農(nóng)業(yè)灌溉、生態(tài)改善等功能
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，改進(jìn)經(jīng)營方式。二是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)。結(jié)合客戶經(jīng)營實(shí)際，找短板補(bǔ)不足，提供個(gè)性化、差異化服務(wù)，改善服務(wù)質(zhì)量。通過線上線下平臺(tái)和誠信互助
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、改善、提升等方法，切實(shí)解決管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，逐步形成安全管理改進(jìn)長效機(jī)制。
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共建共享，推進(jìn)基本煙田綠色煙葉生產(chǎn)，切實(shí)改善煙區(qū)土壤環(huán)境和生態(tài)環(huán)境。探索糧煙輪作制度。以建設(shè)軍馬場(chǎng)、朱家、道河、福祿4處煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體為抓手，持續(xù)深化煙區(qū)產(chǎn)
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27.4萬畝，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，有效助力區(qū)域大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境的改善。
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管理工作銜接順暢,提升精益管理能力。此外,充分運(yùn)用精益管理工具創(chuàng)新系統(tǒng)性培訓(xùn)方式,在全員范圍內(nèi)推行交叉培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn),持續(xù)開展看板管理、定置管理、一點(diǎn)課、A3報(bào)告、日常改善、隨手拍等精益活動(dòng),并堅(jiān)持創(chuàng)新
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、宣傳欄等多種渠道，定期推送精益理念、精益方法，展示優(yōu)秀精益改善成果和行業(yè)先進(jìn)案例分析，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，形成人人學(xué)精
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，鼓勵(lì)職工從工作中遇到的問題入手，借助小改小革、QC、精益改善、管理創(chuàng)新等課題，全面開展修舊利新、勤儉節(jié)約等降本增效實(shí)踐活動(dòng)。
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家”小組，幫助組員按照“靚麗終端”出樣改善店內(nèi)卷煙陳列，指導(dǎo)他們終端掃碼，宣傳滿意度調(diào)查，共同維護(hù)好卷煙市場(chǎng)經(jīng)營秩序，提升三自
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卷煙動(dòng)銷、上柜品規(guī)、銷售均價(jià)、銷售利潤等經(jīng)營情況，并從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營短板，改善經(jīng)營狀況，切實(shí)提升盈利水平。
