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營銷部負(fù)責(zé)人對會議作了小結(jié)，并針對當(dāng)前的品牌轉(zhuǎn)型工作，介紹了卷煙品牌整合的趨勢及公司的緊俏貨源分配政策，分析了網(wǎng)上訂貨的重要意義，再次強調(diào)了客我關(guān)系
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超出歷史最高水平，調(diào)整作息時間，抽調(diào)機關(guān)人員到中轉(zhuǎn)站協(xié)助送貨，確保卷煙準(zhǔn)時配送到客戶；整合配送資源，利用創(chuàng)聯(lián)GIS智能調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化
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規(guī)范、統(tǒng)一零售指導(dǎo)價重要性等方面以圖文并茂的形式進行了深刻的闡述。會后，卷煙營銷部負(fù)責(zé)人劉天承對會議作了小結(jié)，并針對當(dāng)前品牌置換的形勢，介紹了卷煙品牌整合
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，切實發(fā)揮黨工青婦作用，真正實現(xiàn)資源整合、部門融合、力量聚合。落實綜治經(jīng)費和工作機制。做好經(jīng)費預(yù)算，健全完善綜治工作情況通報制度、檢查督辦制度和責(zé)任考評體系
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的關(guān)系，強化服務(wù)意識，樹立文明執(zhí)法理念?！? 夯實“5個基礎(chǔ)”。一是著力加強隊伍建設(shè)。注重完善組織體系，整合打假隊伍，著力打造“精隊強所
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;努力從規(guī)范化管理工作效率、規(guī)范化管理工作能力、工作管理機制整合、人力資源配備等自身建設(shè)上求突破，將一切有利因素調(diào)動起來。促進全員職業(yè)品質(zhì)、政治素養(yǎng)不斷提升。
四是積極開展規(guī)范化管理創(chuàng)新
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，明確管理重點，明確安全主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任；二是抓好安全基礎(chǔ)性管理工作，進一步整合體系，完善制度，加強各項安全檢查；
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資源整合。二是強化體系動態(tài)改進。建立體系文件動態(tài)評審機制，將工作內(nèi)容及時納入管理體系，動態(tài)調(diào)整相關(guān)管理措施，提高體系文件的完整性、協(xié)調(diào)性、合規(guī)性。三是加強體系運行與
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執(zhí)法機制，全力提升市場綜合整治水平。進一步健全與工商、海關(guān)、質(zhì)監(jiān)等行政執(zhí)法部門的聯(lián)合執(zhí)法機制，整合多部門執(zhí)法力量開展市場綜合整治，構(gòu)建一個由“政府主導(dǎo)、部門
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制單環(huán)節(jié)、實際運輸環(huán)節(jié)、與商業(yè)公司交接環(huán)節(jié)等三個環(huán)節(jié)的實時溝通與監(jiān)控，真正實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈整體的有機整合和良性互動。研討過程為江西中煙物流上水平的總體目標(biāo)的實現(xiàn)開拓了思路，理順
