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;既要注重對下屬單位和機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)部門的月度安全工作過程的追蹤，也要抓好臨時性交辦工作的質(zhì)量監(jiān)測，尤其要抓好重點工作、重要事項的管理，突出抓好“八個為零”事項
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，狠抓實踐運(yùn)用。從培訓(xùn)計劃著手，制定年度、月、周培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，市級局負(fù)責(zé)季度和月度的統(tǒng)籌計劃，安排培訓(xùn)，縣級局具體抓好周學(xué)習(xí)
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訂單確認(rèn)后快速做出一筆細(xì)賬。
通過這筆細(xì)賬，可以查看月度計劃完成情況、各品牌規(guī)格銷售動態(tài)、各縣區(qū)銷售狀況、各類別客戶銷售狀況等信息。
這份表格通過市局（公司
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，考核頻次建議以月度和年度評價相結(jié)合。通過切實加強(qiáng)卷煙承運(yùn)商資質(zhì)管理，促使承運(yùn)商不斷提高服務(wù)水平。完善承運(yùn)商服務(wù)評價機(jī)制，平臺需建立承運(yùn)商及運(yùn)輸車輛的評價機(jī)制
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;柳州銷量前二十規(guī)格的月度市場需求預(yù)測準(zhǔn)確率平均為75.6%。
在預(yù)測2016年1~2月貨源需求時，營銷中心得出“芙蓉王”市場需求3280箱的結(jié)論，按這個量與工業(yè)企業(yè)協(xié)同
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全員的共同努力下，淮北市局（公司）2月份縮小了差距，3月份順利完成月度任務(wù)目標(biāo)，4月份延續(xù)了較好狀態(tài)。截至4月22日，
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。準(zhǔn)時上報縣局內(nèi)管月度自查報告、縣局內(nèi)管承諾書、報表及電子檔案等資料，及時收集整理相關(guān)資料，做到科學(xué)分類、入盒歸檔，達(dá)到內(nèi)管檔案管理要求。
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，也即通過月度二級考核檢查客戶經(jīng)理、專賣稽查員在商情記錄本上填寫的記錄，以及客戶反饋和轄區(qū)銷售業(yè)績來評判。而客戶經(jīng)理、專賣稽查員在計劃執(zhí)行過程中的一些細(xì)節(jié)問題，
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三個輔銷的主副比例適當(dāng)?shù)钠放婆嘤Y(jié)構(gòu)格局。
二是專賣管理要“實”。其一，過程化把控要實，要借鑒卷煙銷售工作思路，將年度專賣剩余指標(biāo)合理分解到每個季度、每個月度
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習(xí)慣，準(zhǔn)確收集信息，全面掌握零售客戶月度真實落地銷售量，為合同管理供貨模式工作的全面開展奠定良好的基礎(chǔ)。
要做好宣傳培訓(xùn)。成立由營銷部門主要負(fù)責(zé)人為組長
