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合同逐級分解到村、組，準(zhǔn)確落實到戶。抓好種煙面積核實，組織各村烤煙科技員深入田間地頭，對規(guī)劃種植烤煙地塊進(jìn)行實地核查，確保栽煙地塊、面積與約定
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積極主動接受專賣部門的監(jiān)督，抓實面積落實、合同管理、面積核查三個重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)，防止不規(guī)范問題的產(chǎn)生。專賣辦主任提出了四點意見：一是從縣局層面要成立專賣管理、煙葉
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，嚴(yán)把項目課題立項審核關(guān)，明確申報程序及項目數(shù)量質(zhì)量要求，嚴(yán)格鑒別與核查，提高申報通過率；要求項目承擔(dān)單位要按時上報科技活動季報
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法》、《煙草專賣法》等法律法規(guī)，認(rèn)真落實行業(yè)關(guān)于規(guī)范行政審批行為、改進(jìn)行政審批工作要求，細(xì)化服務(wù)大廳工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把窗口受理、實地核查、審批辦結(jié)、公示公開、發(fā)證培訓(xùn)
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，陳倉區(qū)局“515”辦證入網(wǎng)模式在試點工作中脫穎而出。
第一個“5”，是從受理申請之日起，5個工作日內(nèi)必須完成實地核查、審批、制作、送達(dá)等工作
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。各部門要對每個辦公室、每個人的資產(chǎn)進(jìn)行全面核查清理，統(tǒng)一制作固定資產(chǎn)登記卡片和固定資產(chǎn)標(biāo)簽，同時對每件固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，設(shè)立《固定資產(chǎn)管理登記簿》，
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上可以替代監(jiān)磅員工作職責(zé)，降低人力成本；四是有效支撐收購過程監(jiān)管。通過拍照記錄過磅過程照片，為專賣監(jiān)管核查提供有效資料支撐，達(dá)到減工、降本、便捷
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“送政策、送溫暖、送服務(wù)”工作平臺互聯(lián)互通的扶貧信息系統(tǒng)平臺，做到“一戶一網(wǎng)頁、一戶一對策、一戶一幫扶、一年一結(jié)果、一年一核查”，做到信息互通、資源共享。
動態(tài)監(jiān)測
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，積極應(yīng)對山洪災(zāi)害。一是災(zāi)害當(dāng)天晚上立即安排煙站組織人員對災(zāi)情進(jìn)行初步核查，16日一早統(tǒng)計上報并及時向縣委政府匯報；二是及時組織人員趕赴受災(zāi)煙區(qū)參與救援
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量，做到核實移栽面積精準(zhǔn)、心中有數(shù)，確保移栽面積核查到位；抓實栽后田間管理，保證中耕管理服務(wù)指導(dǎo)全覆蓋，提升煙葉生產(chǎn)整體質(zhì)量。三是嚴(yán)肅工作
