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一是一以貫之，善始善終抓整改。堅決克服“闖關(guān)”思想，防止“松懈”意識，對前兩個階段征求到的意見和查找出來的問題，進行再梳理、再歸類
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進行電話回訪，梳理不同類型的零售客戶的服務(wù)需求，傾聽零售客戶有關(guān)優(yōu)化客戶服務(wù)的意見建議。
針對新辦證客戶，重點回訪法律法規(guī)宣傳、網(wǎng)訂培訓、品牌培育、經(jīng)營
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崗位法律風險相結(jié)合，樹立法律意識。緊密結(jié)合崗位職責，重新梳理各崗位廉能風險點，填寫崗位法律風險自查表。不僅要把黨風廉政建設(shè)工作作為自己義不容辭的職責
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、規(guī)范化，為卷煙銷售工作提供了堅實保障。
一是著力構(gòu)建科學合理的制度體系。充分發(fā)揮制度的功能，按照市場營銷中心非法人實體建設(shè)及營銷機制轉(zhuǎn)型需要，梳理規(guī)章制度
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精神，同時要求，結(jié)合實際，對現(xiàn)有的所有工作流程進行分類梳理，精簡不適用的流程，盡快組建縣公司精益管理骨干團隊，營造
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”、“證址不符”、“人證不符”、“一證多攤”、“一戶多證”、“擅自停業(yè)歇業(yè)”、“有證無照”和使用過期的煙草專賣零售許可證等許可證使用不規(guī)范行為，進行認真檢查和梳理，并建立
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數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)。
二是選點到位。對前期全部信息采集點進行梳理，對不符合要求的重新選點，綜合考慮經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)態(tài)、配合度、經(jīng)營穩(wěn)定性、布局合理性等因素選取能夠提供真實
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;明確了部門間內(nèi)管工作重點，并對重點工作提出了要求；對一線“三員”規(guī)范工作行為進行了梳理與歸類，要求“三員”在日常工作當中要進行相互監(jiān)督，防止不規(guī)范
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、人證不符等清理整治，梳理造冊、動態(tài)管理；
三是強化宣傳，促進效率。對清理出的客戶，根據(jù)類型，依據(jù)事實，分類處理
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預(yù)案建立突出頂層設(shè)計、全覆蓋。認真全面梳理企業(yè)重點區(qū)域、關(guān)鍵部位和主要崗位在安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和風險節(jié)點，建立健全各項安全應(yīng)急預(yù)案，完善安全防范的組織、資源
