，提高專賣管理的針對性和時效性?！? 五是努力降低假冒卷煙、走私卷煙、渠道外卷煙市場
比例，增強市場控制力，維護良好的煙草市場秩序?！?/div>
。
注意一：對于已經(jīng)實行網(wǎng)上訂貨的客戶，不宜再作手機訂貨新模式的推廣對象。因為這樣會擾亂現(xiàn)有的訂貨模式客戶比例，也會讓部分網(wǎng)上訂貨客戶“心不在焉”。當然
”，不斷完善內(nèi)管長效機制。
一是落實監(jiān)管機構(gòu)和人員。根據(jù)工作需要，發(fā)文《寧鄉(xiāng)縣煙草專賣局關于調(diào)整內(nèi)部專賣管理監(jiān)督領導小組的通知》，調(diào)整內(nèi)管人員，使其比例
；不斷優(yōu)化線路，提高T+0客戶比例；加強物流成本核算精細化管理等要求。
市局（公司）邵副經(jīng)理在考評情況反饋會上
84350擔，上等煙比例49.9%，中等煙比例36.8%，擔均價861.3元，在收購進度、擔均價、上中等煙比例橫向相比居全區(qū)七縣一市前列。
對照
;核查后將具體情形填制明細表中，并提出初步處理意見，交至縣局內(nèi)管科，由專職內(nèi)管員對登記的內(nèi)容抽取一定比例進行電話核實及實地走訪抽查?！? 二是做好宣傳
;主要是對部分關鍵指標進行過程控制，各關鍵指標總和為100%，生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、能耗、安全、專賣等指標各占一定比例，與每月績效工資掛鉤，將績效
