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）以“我為煙農(nóng)辦實(shí)事”為契機(jī)，以補(bǔ)齊煙農(nóng)短板為抓手，以戶(hù)為單位建立“一戶(hù)一卡”煙農(nóng)臺(tái)賬，編制《職業(yè)煙農(nóng)200問(wèn)》，通過(guò)層層培訓(xùn)
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，堅(jiān)決防止執(zhí)行偏差，編發(fā)檢查通報(bào)兩期，整改問(wèn)題短板16個(gè)，崗位調(diào)整和績(jī)效扣罰2人次，有效釋放了充盈清風(fēng)正氣、勤政廉政辦公的鮮明信號(hào)。也正是
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彥明就是“青春坊華”青年發(fā)展品牌的受益者。作為一名青年員工，田彥明過(guò)去主要將精力放在了業(yè)務(wù)開(kāi)展上，自身在綜合技能和精益創(chuàng)新上存在短板。利用“青春坊華”的課題項(xiàng)目制推進(jìn)模式
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的發(fā)展變化，著力解決存在的問(wèn)題短板和薄弱環(huán)節(jié)，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。比如：發(fā)展不平衡、不充分的問(wèn)題，資源配置效率、科技創(chuàng)新體系的短板，加強(qiáng)
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薄弱點(diǎn)的管控。定期開(kāi)展交流研討會(huì)，對(duì)小組之間課題進(jìn)行交流討論，并邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)比和指導(dǎo)，查找存在問(wèn)題及短板，注重課題的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保
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針對(duì)上述規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，各級(jí)商業(yè)企業(yè)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、有的放矢、多管齊下，穩(wěn)步推進(jìn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)工作，筑牢規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作基礎(chǔ)。一要補(bǔ)齊業(yè)務(wù)素質(zhì)短板
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，對(duì)標(biāo)查擺短板，統(tǒng)一思想、凝心聚力，生產(chǎn)觀念、質(zhì)量觀念實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，搭建“黨建+”融合平臺(tái)，打造“政治過(guò)硬、工作規(guī)范、深度
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工序應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查2200次，開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查考試870人次，進(jìn)一步提升員工質(zhì)量意識(shí)和技能水平。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。聚焦廢煙消耗過(guò)高、短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)施策
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;對(duì)標(biāo)查擺短板，統(tǒng)一思想、凝心聚力，生產(chǎn)觀念、質(zhì)量觀念實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，搭建“黨建+”融合平臺(tái)，打造“政治過(guò)硬、工作規(guī)范、深度融合
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……兩廠技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)交流設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn) ——緊盯關(guān)鍵指標(biāo)加強(qiáng)管理對(duì)標(biāo)。廣煙精準(zhǔn)制定對(duì)標(biāo)改善計(jì)劃，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的異常指標(biāo)或管理短板，建立《問(wèn)題及短板改進(jìn)目標(biāo)臺(tái)賬
