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、合作社和煙農(nóng)的關(guān)系，提升了精益生產(chǎn)水平和焦甜香煙葉知名度，理順了管理制度，歷練了隊(duì)伍，基本實(shí)現(xiàn)省局（公司）局長、總經(jīng)理
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規(guī)范培訓(xùn)10余次，有效提升人員規(guī)范意識(shí)及操作意識(shí)；根據(jù)國家局、省局要求，全面清理采購管理制度，對(duì)欠缺的制度進(jìn)行增補(bǔ)，制定完善
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、薄弱環(huán)節(jié)及問題產(chǎn)生的原因，健全完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，建立規(guī)范卷煙經(jīng)營監(jiān)管長效機(jī)制。
二是進(jìn)一步加大卷煙非法流通打擊力
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，堅(jiān)守收購紅線”的任務(wù)目標(biāo)。
??? 一是嚴(yán)查制度建設(shè)環(huán)節(jié)。檢查各區(qū)縣局（分公司）在預(yù)留煙田、育苗、移栽環(huán)節(jié)是否制定相應(yīng)的管理制度，在煙農(nóng)種煙
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，從組織實(shí)施、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度、檔案管理、師資隊(duì)伍和教育培訓(xùn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方面，著重加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。建立健全教育培訓(xùn)質(zhì)量的評(píng)估制度機(jī)制，
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、資金使用情況等5個(gè)方面。
項(xiàng)目管理情況主要是檢查項(xiàng)目單位是否有組織機(jī)構(gòu)、專（兼）職人員及人員分工、必要設(shè)施設(shè)備、管理制度等內(nèi)容。研究內(nèi)容完成情況主要是對(duì)照合同內(nèi)容
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使用情況等5個(gè)方面?！ ? 項(xiàng)目管理情況主要是檢查項(xiàng)目單位是否有組織機(jī)構(gòu)、專（兼）職人員及人員分工、必要設(shè)施設(shè)備、管理制度等內(nèi)容。研究內(nèi)容完成情況主要是對(duì)照合同內(nèi)容和進(jìn)度安排
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目錄編制不夠完整、管理制度不夠健全、公開招標(biāo)規(guī)范與效率有待提升等技術(shù)問題，檢查組提出，各單位要著力深化部門職責(zé)。提高管委會(huì)的廣泛性、民主性，采購辦的專業(yè)性
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，各內(nèi)設(shè)部門對(duì)本部門重要領(lǐng)域工作制度、管理制度、監(jiān)督制度進(jìn)行梳理和評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司制度構(gòu)建上的缺失，形成制度的廢、改、立意見。
下一階段，川渝
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社會(huì)形象。要嚴(yán)格依照煙草專賣法及其實(shí)施條例、行業(yè)有關(guān)規(guī)定開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。要認(rèn)真落實(shí)辦事公開、民主管理制度，切實(shí)整改已經(jīng)查擺出的各類問題。要加強(qiáng)合同及授權(quán)管理，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)
