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當(dāng)中。
三是爭(zhēng)當(dāng)建功立業(yè)的領(lǐng)跑者。珍惜當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇和自身的優(yōu)勢(shì),關(guān)注企業(yè)的改革發(fā)展大局,在營(yíng)銷模式市場(chǎng)化改革、政府主導(dǎo)卷煙市場(chǎng)管理、企業(yè)精益管理等重點(diǎn)工作中發(fā)揮生力軍
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核心的營(yíng)銷模式,注重“三個(gè)突出”。
在工作思路上,突出一個(gè)“精”字。緊緊圍繞行業(yè)精益管理的工作要求,在卷煙營(yíng)銷過(guò)程中,以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為
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“嚴(yán)格雙控、精益管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量、突出特色”的要求,涼山煙區(qū)在思想上繃緊“雙控”弦,合同管理上嚴(yán)把簽訂關(guān),煙苗物資上嚴(yán)把供應(yīng)關(guān)?!皣?yán)控規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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備、新面貌為起點(diǎn),系統(tǒng)策劃,整體推進(jìn)精益管理,進(jìn)一步提升新煙制造水平。
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”的戰(zhàn)略部署,以及自治區(qū)局(公司)黨組提出做好“六項(xiàng)工作”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”的總體要求,切實(shí)凝聚改革共識(shí)、切實(shí)聚焦精益管理、切實(shí)堅(jiān)持真抓實(shí)干
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,積極穩(wěn)定四五類煙銷售;四是繼續(xù)強(qiáng)化精益管理,“不放棄一戶客戶的銷量、不放棄一個(gè)規(guī)格的增量”,加大訂單跟蹤和服務(wù)溝通,勤走訪,
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,全力提升市場(chǎng)監(jiān)管水平?!? 一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。按照市局(公司)打牢精益管理基礎(chǔ)要求,加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)零售客戶基礎(chǔ)信息的管理與維護(hù),確保專銷一致
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“11234”重點(diǎn)工作,就如何發(fā)揮機(jī)構(gòu)職能,如何做實(shí)精益管理等問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論,對(duì)在推進(jìn)過(guò)程中存在的錯(cuò)誤思想及不適當(dāng)方法進(jìn)行了糾正和提醒。會(huì)議以各卷煙服務(wù)站
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;同時(shí),將質(zhì)量管理小組活動(dòng)與精益管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)降低消耗,提高效率的工作目標(biāo)。二是認(rèn)真查擺不足。要以本次成果發(fā)布會(huì)為契機(jī),認(rèn)真對(duì)比先進(jìn)成果
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、人命關(guān)天”的發(fā)展理念,強(qiáng)化安全責(zé)任體系和隊(duì)伍建設(shè),運(yùn)用精益管理思想,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,創(chuàng)新安全管理方式,提升安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平