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，加強(qiáng)“使用者形象”、人格化力量、文化事件營(yíng)銷(xiāo)大手筆的研究。在黃山品牌三次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，其實(shí)有很多有意義的探索嘗試。如曾開(kāi)發(fā)的黃山（智者）產(chǎn)品
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穩(wěn)步提升。
（五）健全客戶經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)是人力資源管理和開(kāi)發(fā)的基本途徑和重要手段。激勵(lì)有助于員工充分發(fā)揮潛力和智慧。美國(guó)哈佛大學(xué)的詹姆士教授在一份研究報(bào)告中指
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存在著欠缺，甚至是不成熟，影響到卷煙品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)培育，影響到卷煙新產(chǎn)品健康發(fā)展。塑造良好的品牌形象，要充分研究消費(fèi)行為，了解
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;我們更注重目標(biāo)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向，更關(guān)注新品研發(fā)成功率?！奔夹g(shù)中心產(chǎn)品研究室主任張耀華說(shuō)，研發(fā)人員必須沉下身子、撲進(jìn)市場(chǎng)，才能在消費(fèi)“潮起潮落”中找尋發(fā)展機(jī)會(huì)
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了工作效率與執(zhí)行力；實(shí)施資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)安卓應(yīng)用程序的研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，通過(guò)手機(jī)掃碼盤(pán)點(diǎn)，有效提升了工作效率……
樹(shù)標(biāo)桿不僅是讓干部職工學(xué)有榜樣、追有目標(biāo)、干有方
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另一方面，他們堅(jiān)持“客戶第一、狀態(tài)至上”，深入市場(chǎng)，逐牌號(hào)研究投放策略，在傳統(tǒng)“人采”“機(jī)采”基礎(chǔ)上，不斷融入工業(yè)反饋信息、真煙流動(dòng)信息
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？
從瑞士到紐約到北京，我們采訪了全球最大煙草公司的高管、煙草行業(yè)的研究者、國(guó)內(nèi)某卷煙廠的前任高層、和多位普通煙民，試圖從經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者、監(jiān)管者的多個(gè)角度全面
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和大額度資金的使用必須經(jīng)過(guò)集體討論和研究，不能個(gè)人說(shuō)了算和少數(shù)人專斷，以促進(jìn)決策民主化和科學(xué)化。三是暢通監(jiān)管渠道。完善網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)技術(shù)手段發(fā)現(xiàn)不良輿論
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體系建設(shè)和五個(gè)戰(zhàn)略研究，我們還是對(duì)這一方向性、全局性、系統(tǒng)性的安排部署充滿期待，行至持續(xù)“兩個(gè)超萬(wàn)億“的中國(guó)煙草也需要系統(tǒng)性來(lái)解決方向感、以體系化來(lái)支撐可持續(xù)、以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推進(jìn)
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，帶著問(wèn)題上市場(chǎng)，有針對(duì)性地開(kāi)展檢查，無(wú)疑具有積極的意義。但信息的來(lái)源要靠多條途徑，信息是否準(zhǔn)確也要經(jīng)過(guò)調(diào)查研究。這并不排除常規(guī)檢查，而且減少
