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，顯得十分重要，其中品牌戰(zhàn)略尤為突出。由于統(tǒng)購統(tǒng)銷，許多煙農(nóng)合作社品牌意識不強(qiáng)，還沒有注冊商標(biāo)，即使已經(jīng)注冊的品牌的市場知名度不高
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、做好飯”的問題日漸突出。煙葉原料保障成為關(guān)系品牌發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題。國家局果斷啟動煙葉資源配置方式改革，下發(fā)《煙葉資源配置方式改革方案》，在煙葉環(huán)節(jié)推進(jìn)“訂單生產(chǎn)
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取得的成效，找到存在的突出問題，不斷完善客戶經(jīng)理教育思路和模式，健全和優(yōu)化考核機(jī)制與相關(guān)制度。使得客戶經(jīng)理懂法識假考核活動更具實效性、規(guī)范性和客觀性。
從
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增加了0.55萬箱，增長了3.97%，“紅雙喜”品牌已經(jīng)成長為國內(nèi)低焦油卷煙市場表現(xiàn)最為突出的代表品牌之一，“紅雙喜”品牌的8mg/支以下的低焦油卷煙銷量在中式
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第二年的春節(jié)前，還要把這些總結(jié)拿出來，指導(dǎo)公司整體春節(jié)市場戰(zhàn)役的開展。
在總結(jié)的同時，一定要對在春節(jié)市場戰(zhàn)役中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊或個人進(jìn)行表彰和獎勵，
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，數(shù)年來，他一直負(fù)責(zé)對門店促銷商品價簽進(jìn)行核查。兩種現(xiàn)象最為突出：其一，促銷活動前夕，商品后臺結(jié)算價尚未調(diào)至優(yōu)惠價格，
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庫存管理及領(lǐng)發(fā)配送流程，有計劃、有步驟的剔除和改良不適合的部分，重點突出能有效實施的部分，如價值流分析、識別浪費和消滅浪費、現(xiàn)場布局與改造實施、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或作業(yè)
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最為突出的一款代表性產(chǎn)品無疑也將借政策東風(fēng)迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。
機(jī)遇二：健康理念的引導(dǎo)
隨著人們生活水平日益提高，越來越多的消費者對卷煙產(chǎn)品危害性的認(rèn)識在不斷提高
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束之高閣，要使內(nèi)管工作有章可循，有據(jù)可依。在內(nèi)管工作的引領(lǐng)下，營銷工作要突出監(jiān)管重點，抓好卷煙貨源分配、入戶銷售情況的監(jiān)管，特別是加強(qiáng)對
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、研發(fā)一批”的思路，做好新產(chǎn)品研發(fā)工作。要突出協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性原則，推行“小比例、多等級”配方維護(hù)技術(shù)，推動品牌選煙、挑煙和合并打葉工作，將配方
