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錢(qián)?！? 凌華升客戶的店面是一家食雜店，店面位置位于進(jìn)結(jié)鎮(zhèn)汽車(chē)站附近，位置優(yōu)越，客流量大。但是該客戶卷煙品種少，大部分為中低端卷煙，
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談?wù)勅绾巫龊闷放婆嘤ぷ鳌?
一、品牌培育現(xiàn)狀概述
從“百牌號(hào)卷煙”到“36家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”，從“兩個(gè)十多個(gè)”到“全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌名錄”，逐漸演變到今天的“532
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，無(wú)法實(shí)現(xiàn)機(jī)械化耕作，10幾畝的煙田全靠一家人起早貪黑的勞作，有時(shí)實(shí)在忙不過(guò)來(lái)，父母還得花錢(qián)請(qǐng)工人。受不了高強(qiáng)度勞動(dòng)的肖紅決定離開(kāi)家鄉(xiāng)外出打工
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，以期取得了良好的效果。
（四）員工忠誠(chéng)度的問(wèn)題。
按照行為管理的思想，把員工看成是社會(huì)人，利用社會(huì)的力量促使員工自覺(jué)地工作。有一家大
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的穩(wěn)定性。
（四）專業(yè)服務(wù)水平不理想。2012年沙縣成立了4家煙葉專業(yè)合作社并開(kāi)始運(yùn)行，運(yùn)行模式等工作處于初步探索階段，服務(wù)隊(duì)人員素質(zhì)、服務(wù)
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表彰，為全國(guó)煙草行業(yè)唯一一家獲此殊榮單位。
（二）以競(jìng)爭(zhēng)激活力。深化用工分配制度改革，拓寬選人用人機(jī)制，加大公開(kāi)競(jìng)聘力度，完善
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企業(yè)家的文化，因此，在文化體驗(yàn)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)居于主導(dǎo)、強(qiáng)勢(shì)地位，發(fā)揮著價(jià)值傳遞、信息主導(dǎo)的作用。他們無(wú)意中表現(xiàn)出的行為，表現(xiàn)出了他們
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，維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)，促進(jìn)市場(chǎng)凈化”的建“家”宗旨，每季度召開(kāi)一次“客戶之家”會(huì)議，進(jìn)行法律、法規(guī)宣傳和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，教育指導(dǎo)客戶誠(chéng)信
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通常是長(zhǎng)期不變的），比追求高一層（追求通常是短期的）。愿景管理成為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一種必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，它濃縮了企業(yè)家對(duì)企業(yè)前景
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，逐步實(shí)現(xiàn)了由單戶育苗向工場(chǎng)化集中育苗轉(zhuǎn)變，由一家一戶畜耕向機(jī)械化耕作轉(zhuǎn)變，由單戶防治病蟲(chóng)害向統(tǒng)一植保統(tǒng)防統(tǒng)治轉(zhuǎn)變，由單戶烘烤向工場(chǎng)化烘烤轉(zhuǎn)變
