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較好成效。聞令而動：打好戰(zhàn)“疫”復(fù)工硬戰(zhàn)?班組長毛祖斌第一時間組織召開線上班委會，專題研究班組復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員情況摸底、生產(chǎn)安排、后勤協(xié)調(diào)等各項工作事宜，并要
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;上好員工“政治課、專業(yè)課、實踐課”。積極開展物流崗位技能競賽、業(yè)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，開展分級分類培訓(xùn)，重點安排中層干部、班組長和管理骨干走出去開展對標學(xué)習(xí)，組織類
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”，就失去了考核的價值和意義。只有堅持公平公正，只有“一把尺子”量到底，才能達到以考核激勵先進、鞭策后進、促進工作、提升水平的實在效果?！敖M織安排我負責(zé)考核
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安排車輛幫他們把香煙和飲料等一起送回家去。兩位顧客聽了非常感動。顧客考慮的問題，就是我們需要打通卷煙零售的最后一公里，必須要細心備至地幫助他去解決。熱心的劉老板
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安全管理組的蘇雪梅不只是要完成好技改現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，還要做好車間支部黨務(wù)管理工作；共產(chǎn)黨員施曉婷和馬伊妮一邊要完成工廠安排的云南中煙黨建工作會觀摩點講解任務(wù)，
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;打了一場漂亮的“收官戰(zhàn)”。全年安排種植烤煙23.52萬畝，落實置換煙葉計劃2.7萬擔(dān)，落實出口備貨計劃1.95萬擔(dān)，實現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)年初預(yù)定的目標任務(wù)。從年初以來
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會場、參觀路線、地點及廠區(qū)綠化、道路、設(shè)施維修進行統(tǒng)籌細致的安排，不放過一處“疑點”、不錯過一寸“草地”。按照工作流程和時間節(jié)點，徐利斌帶著保潔和綠化人員為重點保障區(qū)域
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流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一轉(zhuǎn)租給煙農(nóng)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)區(qū)域，統(tǒng)一稻煙種植制度，實現(xiàn)煙葉種植集中連片管理。“通過土地流轉(zhuǎn)，煙田不僅集中連片，
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網(wǎng)絡(luò)的“壓艙石”，逐步將信息化規(guī)劃藍圖實現(xiàn)，默默地在藍圖上留下奮斗注腳。”工作十余年來，為不影響公司業(yè)務(wù)，胡振把新余煙草所有的信息化更新都安排
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;退伍后的馮曉濱來到昌邑市局（營銷部）工作，被安排在送貨員崗位上。當(dāng)時，同事都管他叫“小馮”。從部隊回到家鄉(xiāng)，馮曉濱既高興又苦惱
