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有觀點(diǎn)認(rèn)為：“由于重點(diǎn)品牌銷量占比過高、在銷規(guī)格過多，導(dǎo)致行業(yè)資源配置效率降低，優(yōu)勢品牌做大做強(qiáng)的難度加大。有些重點(diǎn)品牌單箱結(jié)構(gòu)低于行業(yè)平均水平
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，為了讓顧客消費(fèi)無憂，零售客戶要加大庫存商品的檢查力度，對一些已經(jīng)過了保質(zhì)期的商品，要堅決下架消毀。以自己的實(shí)際行動，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益
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的品牌，重點(diǎn)加大投放力度。對銷售業(yè)績不理想的規(guī)格，如金圣（典藏本草香）、金圣（硬紅）、金圣（硬時代祥和
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抽煙】 法國是歐盟中的“煙民大國”。據(jù)法媒報道，一千三百萬的煙民占了法國總?cè)丝诘?2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了歐盟的平均值（26%）。為
加大控?zé)熈Χ?/div>
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想。這些問題的存在影響到了卷煙營銷能力的有效提高。因此，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在強(qiáng)化客戶經(jīng)理隊伍管理方面必須加大力度，著力化解用人存在的突出問題，建立科學(xué)的用人
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一是圍繞消費(fèi)者、市場需求推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。以“中華”品牌為重點(diǎn)，加大維護(hù)力度，提升消費(fèi)者的獲得感，助力保狀態(tài)。重點(diǎn)做好軟硬“中華”的“提質(zhì)、穩(wěn)質(zhì)”維護(hù)
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”的齊抓共管工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化綜治工作組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善綜治管理責(zé)任體系，加大綜治隱治理力度，抓好重點(diǎn)工作開展，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)了綜治管理
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、嚴(yán)管理”的思路，大力實(shí)施“雙品牌雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大市場品牌。以增銷量為目標(biāo)，盯緊年度銷售目標(biāo)任務(wù)不放松，發(fā)揮地緣優(yōu)勢，加大
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自己服務(wù)的客戶戶均訂單量的差異情況，也可以縱向比較整個營銷部所有客戶經(jīng)理客戶戶均訂單量的差異情況，當(dāng)然也可以和其他營銷部做比較。從中找出下一步該在哪類客戶中加大溝通的力度
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，批發(fā)商會因?yàn)槿必浂Ｓ趹?yīng)對零售商的催促，很可能會再度加大向工廠的訂貨量。由于各個零售商的訂單都在增加，批發(fā)商可能會面臨每周20多卡車的需求。所以，極有可能
