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崗位，可由先由各部門負(fù)責(zé)人推薦，再經(jīng)黨組研究決定。二是有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡搞變通，按需取用，符合自己思路時，強(qiáng)調(diào)是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，
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的執(zhí)行者，又是措施的制定者。每出臺一項(xiàng)政策或舉措，都要認(rèn)真細(xì)致地做好調(diào)查研究，一絲不茍地制定具體方案，將各種可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對措施考慮周全些
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非法人實(shí)體化運(yùn)作是行業(yè)物流的重要運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，是提升行業(yè)物流競爭能力的重要舉措。作為非法人實(shí)體化運(yùn)作研究課題的承擔(dān)單位，山西省局（公司）以探尋
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;共同分析街道消費(fèi)變化趨勢，結(jié)對子開展市場研究和開發(fā)。
（五）經(jīng)營手段的主動靈活。主要包括開辟消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)、開展節(jié)假日促銷、動態(tài)開展買贈活動，
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，圍繞自身工作實(shí)際，善于探索研究，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭在平凡的工作崗位上出典型、出樣板、出模式。要注重配送創(chuàng)新，圍繞中心，
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;春節(jié)后上班的第二天。在該分公司卷煙客戶服務(wù)大廳里，一場別開生面的營銷討論會熱烈地進(jìn)行著。經(jīng)過近兩個小時的研究探討，大家逐漸理清了思路，凝聚了共識。至此
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高位運(yùn)行“天花板”的突破口，源于尤輝對市場化取向改革和當(dāng)?shù)責(zé)煵菔袌龅纳钊?em class="term">研究與思考。他認(rèn)為，市場化取向改革的精髓在于還權(quán)于市場、還權(quán)于零售客戶，這就要求優(yōu)化
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;不容忽視，不能過分樂觀，現(xiàn)在就必須思考。為此他特別關(guān)注國家大政方針，關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)政策，研究零售前沿變化動態(tài)，力求在經(jīng)營上做到于是俱進(jìn)
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，具有較強(qiáng)的強(qiáng)制性，那么就無法真正實(shí)現(xiàn)卷煙營銷服務(wù)向市場化轉(zhuǎn)變的目的，也無法真正贏得卷煙零售業(yè)戶的支持和認(rèn)可?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究和思考如何消除客戶經(jīng)理
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，積極應(yīng)對新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下卷煙銷售困難多，不能在像過去那樣隨隨便便，疲于應(yīng)付，而是要不斷探索新問題，研究新對策?？蛻艚?jīng)理樹立
