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，做好了單位的宣傳報(bào)道工作。正是這種“家”一般的氛圍，現(xiàn)在看來(lái)應(yīng)該是一種樸素的企業(yè)文化感召力，才讓我克服了工作初期“吃沒(méi)好吃，住沒(méi)好住”的生活困難
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同時(shí)慰問(wèn)組還與基層員工進(jìn)行親切交談，詳細(xì)詢問(wèn)員工工作情況，收購(gòu)情況，家在什么地方，家里親人，在那工作、生活中還有什么需要
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2012年9月18號(hào)晚，山東青島李滄區(qū)九水路上的一家卷煙店來(lái)了幾名不速之客，專揀店里名貴的煙下手，一次就“拿”走了30多條。被偷走的這30多條煙價(jià)值三萬(wàn)五左右
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政治上成熟，懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，具有外貿(mào)、金融、卷煙生產(chǎn)等專業(yè)知識(shí)的人才擔(dān)任一把手，使其成為經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)行、駕駛市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家。要搞好教育培訓(xùn)，超前
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;詳細(xì)調(diào)查每一條街道、馬路、居民小區(qū)有各種類型的商店多少家，其中經(jīng)營(yíng)卷煙的有多少，人口流動(dòng)情況，人口吸煙率等各項(xiàng)涉及指標(biāo)，合理測(cè)算出每戶零售戶可以
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;否則絕之門(mén)外：一是由洋市鎮(zhèn)的各個(gè)村委會(huì)推薦，二是歷年來(lái)到煙草站參與收購(gòu)，群眾口碑好的；三是家煙一律按今年的煙葉收購(gòu)眼光定級(jí)，沒(méi)有
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全國(guó)八家試點(diǎn)單位之一，著力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自動(dòng)配貨、一戶多卡結(jié)算、整合金融優(yōu)勢(shì)，以信息透明、平等互利為基礎(chǔ)，不斷增值貨源供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、提高獲利的系列服務(wù)鏈
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門(mén)聯(lián)合執(zhí)法，單家行動(dòng)變成多家聯(lián)動(dòng)共同對(duì)抗違法經(jīng)營(yíng)行為，不僅執(zhí)法成效大大提高，而且在一定程度上實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的降低。
1.發(fā)揮政府作用。要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?lián)系
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駿鵬煙酒自選店是一家有著近十年經(jīng)營(yíng)歷史的老店，雖然幾經(jīng)翻新裝修，但老板依舊未變，還是老余。由于該店地理環(huán)境較為特殊，處于背街的交叉
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工廠完全不用自己操心，推行專業(yè)化服務(wù)的烘烤工場(chǎng)為煙農(nóng)省了不少麻煩，她說(shuō)她家每年的收入都在10萬(wàn)元以上，日子過(guò)得很是舒坦。
其實(shí)早在2009年，
