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統(tǒng)一的卷煙營銷管理平臺開始入手，利用移動互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，全面賦能卷煙營銷業(yè)務(wù)；接下來會從營銷領(lǐng)域向?qū)Ｙu、物流、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、成本管理、人力資源
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、設(shè)備管理、成本管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。在卷包車間27#機(jī)組，記者看到了集小盒商標(biāo)紙自動上料、卷包全流程消耗和狀態(tài)監(jiān)測、多維度可視化質(zhì)量檢測裝置點(diǎn)檢等多項(xiàng)功能于一體的ZJ112—ZB47型智能產(chǎn)線
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;主要體現(xiàn)用工人數(shù)接近滿編，但相對機(jī)構(gòu)編制、工作體量而言崗位人數(shù)實(shí)際過緊甚至缺編。新余煙草用工相對不足，但較大地市的用工比例仍然偏多，由此造成的行政成本、管理
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，實(shí)現(xiàn)了條盒開盒、干燥劑取出、放置合格證、絲帶拉齊、裝填煙包、自動合蓋、薄膜塑封等生產(chǎn)工藝，有效地提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，降低了工廠生產(chǎn)成本和管理成本。而啟迪
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，實(shí)現(xiàn)了條盒開盒、干燥劑取出、放置合格證、絲帶拉齊、裝填煙包、自動合蓋、薄膜塑封等生產(chǎn)工藝，有效地提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，降低了工廠生產(chǎn)成本和管理成本。而啟迪睿視
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;譬如要提升選品、供應(yīng)鏈、運(yùn)營效率、成本管理、員工專業(yè)度等能力。
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成本決定效益，成本影響利益。煙草企業(yè)成本不僅涉及生產(chǎn)車間等制造部門，也涉及行政管理部門及財(cái)務(wù)部門等多部門。為了有效控制成本，必須形成一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)
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，大理卷煙廠以“732”核心工作為牽引，構(gòu)建了12個(gè)精益管理模塊：精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益安全管理、精益裝備管理、精益能源管理、精益人力資源管理、精益生產(chǎn)管理
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;的收集、整理和分析方法的一些思考和大家分享。
一、銷售預(yù)算分析法
預(yù)算，大家都知道，一般用在財(cái)務(wù)成本管理的一種方式。起到控制成本、壓縮成本的作用。那么怎樣把財(cái)務(wù)預(yù)算
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、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、管理成本等，對每一類目標(biāo)明確具體項(xiàng)目、目標(biāo)值、責(zé)任單位、數(shù)據(jù)來源，確保目標(biāo)的嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅。將降本增效目標(biāo)融入公司目標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)行
