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合作，共同推動(dòng)“五一”假間訂購(gòu)房子的贈(zèng)煙活動(dòng)，依據(jù)訂購(gòu)情況適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)不同品牌卷煙，這一舉措取得了預(yù)期效果。另外節(jié)日期間我還使用了開(kāi)店10周年回饋顧客活動(dòng)。今年
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地，「一席之地」也需重新?tīng)?zhēng)奪而來(lái)?！ ?
尤其需要指出的是，與商業(yè)過(guò)了去年春節(jié)的同期時(shí)間節(jié)點(diǎn)就可以齊刷刷地滅紅反彈相比，不同企業(yè)、不同品牌將會(huì)在春節(jié)后面臨著大為不同
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。二是按生產(chǎn)廠家陳列。同一廠家的不同品牌按照類型規(guī)格陳列在一起，消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)會(huì)很直觀、很容易找到自己想要的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的高中低各檔卷煙。這種陳列的好處是可以加強(qiáng)品牌宣傳，讓
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，按適當(dāng)?shù)木頍煼诸愡M(jìn)行陳列，不要給消費(fèi)者混亂的感覺(jué)。為了便于消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)加深對(duì)廠家及不同品牌規(guī)格卷煙的認(rèn)識(shí)和了解，可以按卷煙廠家、類型、等級(jí)、價(jià)格等進(jìn)行陳列
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一目了然。
模式二：按生產(chǎn)廠家陳列。即按照不同廠家、類型規(guī)格進(jìn)行陳列，同一廠家的不同品牌按照類型規(guī)格陳列在一起。
案例回顧：很多消費(fèi)者，一踏
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機(jī)制。改進(jìn)調(diào)控手段，健全完善市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)與調(diào)控機(jī)制，從價(jià)格、庫(kù)存（商業(yè)和社會(huì)庫(kù)存）、存銷比、異常流動(dòng)等指標(biāo)維度，及時(shí)準(zhǔn)確判斷不同品牌
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以是天真的、純潔的、優(yōu)雅的……這些不同的品牌特質(zhì)大凡都可以在12種品牌原型中找到答案。12種品牌原型是瑪格麗特?馬克和卡羅?S?皮爾森通過(guò)對(duì)世界各大知名品牌的研究，結(jié)合動(dòng)機(jī)理論濃縮的四大
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加快推進(jìn)的新形勢(shì)，把握市場(chǎng)規(guī)律，創(chuàng)新培育手段，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)不同品牌規(guī)格與不同類型市場(chǎng)、客戶、消費(fèi)者的有機(jī)匹配。
營(yíng)造公平環(huán)境。公平
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品牌。要把含稅調(diào)撥價(jià)171元/條以上的新老品牌與規(guī)格作為精準(zhǔn)營(yíng)銷的工作重點(diǎn)。要進(jìn)行準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，針對(duì)不同品牌與規(guī)格的吸食口味、焦油含量、文化內(nèi)涵、外在包裝、知名度高低等特點(diǎn)、特性與特征
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的品牌，采取不同的品牌培育措施。目前，常德煙草就是將兩種細(xì)分方式進(jìn)行較好的糅合，在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，在淡、旺季、節(jié)假日采取不同的投放策略
