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、調(diào)運(yùn)管理制度落實(shí)和信息管理系統(tǒng)的監(jiān)管情況，實(shí)地查看了煙葉收購的驗(yàn)級(jí)、過磅、制單、付款、挾運(yùn)、打包等流程對(duì)煙葉收購等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，并與市局（公司
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煙葉交售站檢查指導(dǎo)收購期間工作。
檢查組一行察看了辛莊、常莊兩煙站收購現(xiàn)場(chǎng)及配套設(shè)施。對(duì)煙葉收購的驗(yàn)級(jí)、過磅、制單、付款、挾運(yùn)、打包等流程進(jìn)行了仔細(xì)查看，并同煙站有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流
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;往來帳目進(jìn)貨結(jié)算帳號(hào)、戶名是否是同一付款人，零售戶收到的卷煙與企業(yè)網(wǎng)上供貨是否一致。對(duì)查拆單分?jǐn)傂袨?#xff0c;一定要通過對(duì)資金結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，另外對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)
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就開張了。不久，卷煙經(jīng)營這一項(xiàng)就給了我一個(gè)驚喜，不但利潤可觀、煙草公司的服務(wù)好，而且當(dāng)天網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上付款，第二天貨就送到門口，
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、手機(jī)、宣傳資料等，成為了宣傳的主要手段。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、采摘與烘烤要領(lǐng)、分級(jí)扎把要求、上中下等煙收購比率、合同交售、付款方式等，成為了宣傳的主要內(nèi)容。
李再江表示
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采購和宣傳促銷項(xiàng)目中立項(xiàng)、實(shí)施、合同簽訂、驗(yàn)收和付款、宣傳促銷品的發(fā)放保管等環(huán)節(jié)的合規(guī)性，具體為：物資采購和宣傳促銷項(xiàng)目立項(xiàng)是否符合管理程序，是否在年
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是煙草部門要積極配合保險(xiǎn)公司認(rèn)真做到受災(zāi)面積的核實(shí)和定損工作，并及時(shí)將賠付款發(fā)放給受災(zāi)煙農(nóng)，從根本上保證受災(zāi)煙農(nóng)的正常生產(chǎn)、生活。
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；六要提高客戶培訓(xùn)頻次和質(zhì)量；七要將滿意度測(cè)評(píng)與月度市場(chǎng)考核有效對(duì)接。
“兩大”緊急求助，即針對(duì)客戶當(dāng)前提出網(wǎng)站網(wǎng)速慢、存在無法登錄或無法付款現(xiàn)象求助信
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;2012年物資采購項(xiàng)目的計(jì)劃編制、項(xiàng)目審批、采購實(shí)施環(huán)節(jié)、采購方式、采購合同、供應(yīng)商選擇、物資驗(yàn)收、結(jié)算付款、檔案管理及采購業(yè)務(wù)后評(píng)價(jià)等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了審計(jì)檢查，并從內(nèi)控制度建設(shè)、預(yù)算
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，他不得不把放好的香煙拿給男子，男子如數(shù)支付了1400元現(xiàn)金。由于此前已經(jīng)仔細(xì)看過1400元錢沒有問題，所以第二次付款后他只是清點(diǎn)了數(shù)字，沒有再
