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)資助。據(jù)悉,其中1187524新西蘭元已被分配給該試驗(yàn),奧克蘭大學(xué)副教授娜塔莉·沃克表示,她的團(tuán)隊(duì)將利用該試驗(yàn)對(duì)兩種低成本干預(yù)方法進(jìn)行臨床試驗(yàn)
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效率、降低成本”管理核心,緊盯“一費(fèi)七率”關(guān)鍵指標(biāo),明確物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化物流費(fèi)用科目,全面加強(qiáng)精益物流對(duì)標(biāo)管理。
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,形成設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)庫,實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修的精益化、便捷化和維修經(jīng)驗(yàn)的顯性化管理。強(qiáng)化數(shù)據(jù)化協(xié)同應(yīng)用。漢中卷煙廠依托成品管理軟件,以“低成本、高效能”為目標(biāo),
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生產(chǎn)效率和降低成本。通過掃碼銷售同時(shí)可以收集客戶的訂單信息、購買歷史、喜好等信息,從而更好地了解客戶的需求和偏好,可以通過這些信息為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)和產(chǎn)品,
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、降耗是提效”的理念,自覺地從節(jié)約一滴油、一度電、一滴水等小事做起,為降低成本、提高效率作貢獻(xiàn)。
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歐元的最低成本,但該研究的作者強(qiáng)調(diào),如果歐盟不統(tǒng)一價(jià)格,法國人將不得不衡量煙草的購買地點(diǎn)。
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費(fèi)用支出科學(xué)合理。
三是管控過程,挖掘潛力。堅(jiān)持“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念,深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問題突出重點(diǎn)領(lǐng)域
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評(píng)審中,按照“注重實(shí)用、注重應(yīng)用”的核心原則,圍繞“提升效率、提升效益,降低成本、減少浪費(fèi)”的總體目標(biāo),著重強(qiáng)化了對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目推廣、應(yīng)用情況的評(píng)價(jià)
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,規(guī)范維護(hù),全員參與,常態(tài)點(diǎn)檢,實(shí)現(xiàn)低成本、高效率;以信息化為支撐,科學(xué)優(yōu)化地區(qū)內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)布局,完善
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,為煙農(nóng)提供高效優(yōu)質(zhì)、低成本服務(wù),從而切實(shí)提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí),采取煙農(nóng)投保、政府扶持、煙草公司補(bǔ)貼等措施,積極開展煙葉種植大田保險(xiǎn),加大