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，按照PDCA閉環(huán)的原則，綜合運(yùn)用現(xiàn)場觀察、崗位評價(jià)、目標(biāo)分析等方法，查找和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線質(zhì)量管控的偏差。
緊盯精益質(zhì)量管理的推進(jìn)
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;又對各單位對口領(lǐng)域和部門加強(qiáng)督促指導(dǎo)、嚴(yán)格審核把關(guān)；壓實(shí)各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督責(zé)任，敢于堅(jiān)持原則，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正偏差，以
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，保持行為不偏差。一是以案為鑒，清醒認(rèn)識違規(guī)違紀(jì)違法人員受到應(yīng)有懲罰的慘痛代價(jià)。二是剖析原因，認(rèn)真吸取違規(guī)違紀(jì)違法案慘痛教訓(xùn)。三是嚴(yán)格要求，不斷增強(qiáng)
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過程中，收集整理了參訓(xùn)學(xué)員在品牌知識方面需要加強(qiáng)的內(nèi)容、容易混淆的概念、有理解偏差的知識點(diǎn)等，真正了解和掌握了服務(wù)于不同崗位的職工在品牌知識認(rèn)識方面關(guān)心什么、想學(xué)什么
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;避免數(shù)據(jù)偏差。
四是打破思維強(qiáng)化認(rèn)識前置考核導(dǎo)向。要求全體營銷人員要打破卷煙銷售“今年好明年會更好”的慣性思維，客觀分析形勢，認(rèn)真對待，提前明確考核重點(diǎn)
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；二是嚴(yán)格把好入庫煙葉質(zhì)量關(guān)、純度關(guān)，質(zhì)檢組與復(fù)烤廠質(zhì)檢員雙方共同對交接煙葉的等級質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，對等級出現(xiàn)嚴(yán)重偏差與包體不勻的進(jìn)行降級與處罰，
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“六個(gè)圍繞，一個(gè)加強(qiáng)”的要求，查找政治偏差，發(fā)揮利劍作用。會議要求，一是全面貫徹新時(shí)代巡察工作新要求，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)
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;切實(shí)加強(qiáng)與卷煙工業(yè)企業(yè)和各復(fù)烤廠的溝通協(xié)調(diào)，確保煙葉調(diào)撥入庫順暢進(jìn)行，及時(shí)處理收購調(diào)運(yùn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，反饋指導(dǎo)煙點(diǎn)收購。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉調(diào)運(yùn)計(jì)劃，按
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安全監(jiān)管盡職履責(zé)能力初見成效。但取得成績的同時(shí)也要認(rèn)清形勢，正視工作中存在的抓落實(shí)沒有完全到位、安全規(guī)章制度執(zhí)行依然有偏差等不足和問題。
會議強(qiáng)調(diào)，下半年要以全國
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，自動由信息系統(tǒng)進(jìn)行后臺分析，對運(yùn)行效率和質(zhì)量出現(xiàn)偏差的節(jié)點(diǎn)即時(shí)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
三是實(shí)現(xiàn)了流程運(yùn)行的信息化考核。通過信息化平臺，由后臺系統(tǒng)對流程落地執(zhí)行情況進(jìn)行過程
