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統(tǒng)一開放、有序競爭的大市場秩序，為大品牌、大企業(yè)順利成形創(chuàng)造有利空間。消除妨礙品牌市場化配置資源的各種不合理障礙，積極適應(yīng)在市場真實需求的引導(dǎo)下逐步形成供需互促、產(chǎn)銷并進
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;特別是當(dāng)前貨源相對充足，零售戶相互之間競爭力大，盈利空間被再度壓縮，客戶庫存數(shù)量逐漸趨于合理，但存銷比仍處于較高位運行。
（三
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戶有了更多的獲利空間。
二、存在的問題
1.市場狀態(tài)調(diào)控不夠精準(zhǔn)。
一是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足。無論是省局、市局等層面的市場價格、庫存數(shù)據(jù)，都存在著準(zhǔn)確性不足的問題。一方面
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駐店營銷活動，將品牌培育工作做精、做實。圍繞零售終端主陣地開展的一系列營銷活動，一方面提升了產(chǎn)品的知名度和購買率，另一方面也提升了終端動銷率和盈利空
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（黃精品）6元，提高1元，廬山（新）3元，提高0.5元，客戶盈利空間得到進一步保障，
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;2）五年內(nèi)前15品牌一至三類銷售收入占比受提稅順價影響不大（這與其自身的獲利空間較大相關(guān)），一直處于持續(xù)上漲的態(tài)勢。
綜合（
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拿來，而實際情況卻是“為了湊整”、“都是熟人”、“別人都沒要”等諸多借口導(dǎo)致零售客戶利益受損，嚴重壓縮了客戶的獲利空間。
（二）緊俏品規(guī)
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客戶利潤水平下滑
2015年5月卷煙提稅順價，帶來卷煙總體銷量下降、零售客戶獲利空間壓縮等問題，卷煙市場出現(xiàn)了價格波動、庫存加大、經(jīng)濟效益下滑等情況，零售
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此類涉煙犯罪時，交易比較便捷，網(wǎng)上聯(lián)系、網(wǎng)下交易，案發(fā)的風(fēng)險較小，犯罪的成本較低，非法獲利空間較大，在巨額利益的驅(qū)動
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客戶盈利空間、提升客戶盈利水平作為三位一體現(xiàn)代終端試點建設(shè)工作的重要目標(biāo)，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，始終把保持良好的客我關(guān)系作為龍州營銷工作的重要支撐，率先在崇左轄區(qū)試點
