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價區(qū)中的“中華（硬）”為例，“中華（硬）”，其價位在45元一包，占位于零售價40多元/包價區(qū)
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是一種福利，而并非的累贅。所以我就有了月訂800條的計劃。
“冷門卷煙”不舍棄，帶火生意指望你?
我家商鋪占位很差，以前賣煙只訂購幾種常規(guī)的品種
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的零售價7元/包價位段和二類煙價類中的零售價13元/包價位段和15元/包價位段形成重要占位，在三類煙及以上價類的市場推動著“南京”品牌的做大做強(qiáng)。
對比各自整合置換前和整合置換后的變化
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體量規(guī)模的聚集效應(yīng)、品牌勢能的驅(qū)動效應(yīng)、良性發(fā)展的擴(kuò)散效應(yīng)，全力助推云煙同時占位“5”和“1”兩個高點(diǎn)，在規(guī)模大中體現(xiàn)價值高，在價值高中促進(jìn)規(guī)模大。
云煙將
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卷煙市場的主流。“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕。”核心科技不啻如虎添翼，黃鶴樓品牌謀勢布局，提前占位的舉措，必將為下一階段的發(fā)展，
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這個價區(qū)以外，其他大多數(shù)價區(qū)“真龍”都已經(jīng)分別有不同產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行占位）等多個重要價區(qū)，各自所對應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量分別為1個、6個、4個、3個、1個、2個、1個、3
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;競爭對手在不斷增加，相反，市場的容量并沒有因為店面數(shù)量而增加，也就是說，客流并不會增加得那么迅速。
不賺錢，先占位
在上
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，新品的定價策略對于新品的發(fā)展至關(guān)重要，即新品要準(zhǔn)確“占位”。以“兵家必爭之地”的浙江市場而言，杭州卷煙市場單包零售價9～12元價位段約有22個規(guī)格
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（錦繡）”等則是此類品牌為提升結(jié)構(gòu)所采取的策略性占位產(chǎn)品；400元價位的“云煙（紅印象）”、“芙蓉王（軟金
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（如龍、鳳、仙鶴等），再到如今的數(shù)字主識別，其背后邏輯都是——通過可標(biāo)準(zhǔn)化的視覺符號，持續(xù)進(jìn)行文化構(gòu)建與心理占位。在這一演進(jìn)路徑中
