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，而沒(méi)有結(jié)合本地實(shí)際制定合乎規(guī)范又合情合理的流程。例如新入網(wǎng)零售客戶(hù)分類(lèi)測(cè)評(píng)，省公司規(guī)定由客戶(hù)經(jīng)理提出初始類(lèi)別建議，再由市場(chǎng)經(jīng)理、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)部逐層提出審核意見(jiàn)后
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?！皼](méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)?！睘榇?#xff0c;他首先是挨家串戶(hù)進(jìn)行細(xì)致有效的入戶(hù)調(diào)研活動(dòng)，以廣泛聽(tīng)取職工對(duì)分流工作的意見(jiàn)及建議，為制定依法依規(guī)、合情合理、切實(shí)可行的人員分流
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的意識(shí)。
二、加強(qiáng)痕跡管理，每天的日常工作必須有記錄，駕駛員做好每日的車(chē)輛入庫(kù)登記表，車(chē)輛綜合情況表，車(chē)輛檢查記錄表及車(chē)輛日常行駛表
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的延續(xù)性問(wèn)題，這也是卷煙品牌培育的重點(diǎn)?！? （一）全盤(pán)考慮做足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
在對(duì)終端卷煙市場(chǎng)綜合情況作充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，從終端市場(chǎng)的縱橫對(duì)比
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的前提是必須對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)可以了解店鋪的庫(kù)存量和品牌組合情況，進(jìn)而合理測(cè)算節(jié)日期間的進(jìn)貨量，做好庫(kù)存準(zhǔn)備。具體來(lái)說(shuō)，主要從三個(gè)方面入手
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“情節(jié)嚴(yán)重”、“數(shù)量較大”均需由煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)及執(zhí)法人員對(duì)案件的綜合情況做研究分析后進(jìn)行裁定，因此也就賦予了煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)在情節(jié)輕重認(rèn)定中的自由裁量權(quán)。
3、行政處罰幅度確定中
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，給顧客一個(gè)合理解釋。如果我們小店準(zhǔn)備不夠充分，或者備選貨源不夠，這個(gè)沒(méi)啥，給你的顧客一個(gè)合情合理解釋即可。積極回答顧客提問(wèn)的同時(shí)，不斷
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;大家心情也豁然開(kāi)朗，原來(lái)如此！
總結(jié)了這些，看似合情合理，但卻有劍走偏鋒之嫌。不是市場(chǎng)調(diào)研不實(shí)，也不是方法不科學(xué)
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;也是廉政文化建設(shè)薄弱、缺乏崇廉文化氛圍的地方。在那里，人們把辦事送禮奉為行為準(zhǔn)則。認(rèn)為民求官辦事，拿錢(qián)理所應(yīng)當(dāng)；官為民辦事，收錢(qián)合情合理。如果
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;該分公司卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員深入廣大零售客戶(hù)之中了解店鋪的庫(kù)存量和品牌組合情況，進(jìn)而全面做好節(jié)日供應(yīng)。
同時(shí)，該局（分公司）要求客戶(hù)經(jīng)理
