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;價位段）的角度把握市場需求變化規(guī)律，以品類需求基本滿足和品牌自主選擇為著眼點，不斷優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)、調(diào)整品牌布局。在服務(wù)供應(yīng)鏈上游——工業(yè)企業(yè)層面，
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狼”品牌銷量最大的一款支柱型產(chǎn)品，是“七匹狼”品牌布局福建省外市場的主力產(chǎn)品?！捌咂ダ?#xff08;豪情）”精選優(yōu)質(zhì)烤煙，所用原料經(jīng)多年自然醇化
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美國、多米尼加為代表）則憑借“市場化創(chuàng)新、口味多元化”，搶占年輕消費群體市場。反觀國產(chǎn)雪茄，雖有長城、王冠等品牌布局，但仍面臨三大梗阻
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，以市場為導向，重視優(yōu)化品牌布局。要致力推動規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)效益型品牌上規(guī)模、弱勢品牌規(guī)格主動退出市場，加快形成定位清晰、布局合理的品牌生態(tài)新格局
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，也是落腳點。如何“賣好煙”？從產(chǎn)業(yè)層面講，有賴于適度從緊的新品審批，有賴于科學合理的品牌布局，有賴于質(zhì)量過硬的創(chuàng)新產(chǎn)品，
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，市場板塊“13”變“4”，去除的是壁壘，增大的是體量，增長的是能級。區(qū)域內(nèi)、區(qū)域間互聯(lián)互通、互促互補，品牌布局不斷優(yōu)化，
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分時段分品規(guī)滾動提報市場需求，跟蹤市場變化時時動態(tài)修正；營銷中心結(jié)合品牌布局、趨勢分析、發(fā)展規(guī)劃等對銷區(qū)提報需求進行動態(tài)調(diào)整并充分與各銷區(qū)溝通，得到更精
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）積極探索品牌培育新思路，統(tǒng)籌各類型、各價位段卷煙品牌布局，合理滿足卷煙梯次消費。
沒有強有力的監(jiān)管，卷煙市場很容易成為不法活動的“溫床
