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。四是預(yù)防問題。要事前預(yù)防，居安思危，做好預(yù)案（任何工作事前都要做好詳盡的預(yù)案，按照PDCA工作方法，預(yù)見并采取措施，
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屆的領(lǐng)導(dǎo)班子，如果沒有你們的精誠團(tuán)結(jié)，大膽創(chuàng)新，敢于拼搏，居安思危和勇于進(jìn)取，帶領(lǐng)企業(yè)一步步的走出困境，就不會(huì)有咱煙廠的迅速
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各部門中是不存在的。但居安思危，尤其是我們行業(yè)作為特殊的體制機(jī)制，理應(yīng)更應(yīng)該自覺做到標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)、要求嚴(yán)一點(diǎn)。這既是改革發(fā)展之所需，更是基業(yè)長青之基石。正是在這
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企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營理念等，更重要的是要付諸實(shí)踐，也就是用企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)的一切行為。如在居安思危方面，要考慮我們現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念是否符合長遠(yuǎn)利益
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，因?yàn)樵S多品牌也走上了高檔發(fā)展之路，也用全新形象塑造著品牌，這需要“芙蓉王”品牌居安思危，通過奉獻(xiàn)愛心，獲得更多消費(fèi)者的關(guān)注，
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己的一切奉獻(xiàn)給需要他的地方，毫無怨言，做到了“以人為本，居安思危，誠信務(wù)實(shí)”。立足本職，勤勞務(wù)實(shí)，任勞任怨
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的市場環(huán)境。
企業(yè)改革、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作也有條不紊持續(xù)推進(jìn)。
二、新余煙草今年發(fā)展面臨的問題
居安思危，喜中有憂。新余煙草在取得成效的同時(shí)，也面臨著諸多
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、戰(zhàn)略布局等諸多壓力。三星積累資源，先易后難，符合事物的普遍規(guī)律。黃鶴樓品牌居安思危，應(yīng)在做穩(wěn)上游、健全產(chǎn)品、捕捉市場上下工夫。
3.奮起直追與巔峰對決
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估計(jì)不足。貪圖眼前享受多，居安思危意識(shí)不夠強(qiáng)，著眼長遠(yuǎn)方面思考的少，特別是對“什么是中層主要負(fù)責(zé)人”、“如何當(dāng)好中層主要負(fù)責(zé)人”等問題的思考不夠深、不夠透
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發(fā)展形勢喜人，但我們必須居安思危，著眼長遠(yuǎn)；必須要在尊重市場的基礎(chǔ)上，穩(wěn)中求進(jìn)，注重效率。只有切實(shí)把改革發(fā)展建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)
