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分析和看待整個(gè)卷煙市場(chǎng)管理服務(wù)工作的格局。通過(guò)專銷人員統(tǒng)一對(duì)所轄網(wǎng)格進(jìn)行專銷市場(chǎng)管理服務(wù)工作的評(píng)估分析，使專銷人員切實(shí)做到專銷工作的有效溝通，實(shí)現(xiàn)了專銷合力相互促進(jìn)
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;齊抓共管預(yù)防控制工作格局。
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，保持打假高壓態(tài)勢(shì)，集中時(shí)間，打破時(shí)間差，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管、相互聯(lián)動(dòng)的卷煙打假工作格局。
四是強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效。按照責(zé)任區(qū)域劃分
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，一邊調(diào)研，進(jìn)一步深化全體干部職工的規(guī)范意識(shí)，形成齊抓共管的工作格局。
二是“招兵買馬”強(qiáng)隊(duì)伍，真抓實(shí)干促規(guī)范。中心向廣大職工和零售客戶發(fā)放
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抓責(zé)任，在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)上先行。成立領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和活動(dòng)小組三級(jí)活動(dòng)組織網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)分解任務(wù)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。建立班子成員教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系
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，堅(jiān)持緊盯市場(chǎng)陣地不散光；四是突出法治煙草建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新“三項(xiàng)工作”格局不松手；五是突出提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持基層創(chuàng)優(yōu)和基礎(chǔ)創(chuàng)建不停步。
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人員講明安全工作及監(jiān)管內(nèi)容。通過(guò)消防安全責(zé)任的層層落實(shí)，有效形成齊抓共管良好工作格局。
三是加強(qiáng)消防安全檢查整改。每月認(rèn)真開展防火安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)在用消防器材配備情況
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的工作格局，將任務(wù)層層分解，分片包干，責(zé)任到人，落到實(shí)處。
二是“求準(zhǔn)”。各煙站站長(zhǎng)、煙葉技術(shù)人員逐戶、逐田塊、逐株將管轄的煙葉種植
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，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改要扎實(shí)，徹底。三要注重與各職能部門的協(xié)調(diào)、協(xié)同，形成“經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管良性互動(dòng)”的工作格局，將工作的聯(lián)系機(jī)制提升到制度層面，推動(dòng)內(nèi)
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、全心投入、全面排查、全力防控、全程動(dòng)態(tài)、全面推進(jìn)的“六全”工作格局。
目前，試點(diǎn)各項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)行中。
