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云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司工會(huì)目標(biāo)管理考核辦法的有關(guān)要求，按照紅云紅河集團(tuán)工會(huì)年度工作安排，以考核組檢查和各基層工會(huì)交叉檢查考核的方式進(jìn)行?？己私M按照一天一個(gè)生產(chǎn)廠的行程
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卷煙零售終端建設(shè)實(shí)施細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合年度工作目標(biāo)，經(jīng)過精心籌備選點(diǎn)，共在城鄉(xiāng)零售客戶中確定129戶信譽(yù)好、能力強(qiáng)、重規(guī)范的零售客戶作為終端建設(shè)對(duì)象
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，全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)?！ ? 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“打鐵還需自身硬”，要建立健全專賣法規(guī)隊(duì)伍管理機(jī)制，嚴(yán)肅紀(jì)律，端正作風(fēng)
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”的工作總基調(diào)，圍繞“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)，以年度工作目標(biāo)為基本要求，打基礎(chǔ)，調(diào)狀態(tài)，聚人心，為今后2-3年
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;5”工作目標(biāo)任務(wù)，以年度工作目標(biāo)為基本要求，通過《崇左市煙草公司2013年卷煙營(yíng)銷建功立業(yè)活動(dòng)方案》活動(dòng)的開展，充分凝聚營(yíng)銷戰(zhàn)線員工的智慧和力量，
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最后，局領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，各部門要充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化績(jī)效管理的重要性，結(jié)合年度工作目標(biāo)、部門工作實(shí)際、員工崗位職責(zé)、階段重點(diǎn)工作，進(jìn)一步細(xì)化本部門考評(píng)衡量標(biāo)準(zhǔn)
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;運(yùn)用科學(xué)分析方法開展預(yù)測(cè)，對(duì)當(dāng)前轄區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)做到心中有數(shù)；
二是突出品牌培育，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和品牌宣貫。圍繞年度工作目標(biāo)，以金圣
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點(diǎn)滴做起，從“五個(gè)做到”明確黨員責(zé)任，為企業(yè)改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
一是做到“四有”：年度工作有打算；落實(shí)到位有措施；貫徹執(zhí)行有創(chuàng)新
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三是實(shí)行績(jī)效考核。繼續(xù)實(shí)行年度工作目標(biāo)考核，對(duì)完成任務(wù)差、服務(wù)質(zhì)量差、群眾滿意度差或被效能投訴的將嚴(yán)格按照考核辦法予以追究。
四是積極主動(dòng)服務(wù)。從一切有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)
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競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)卷煙營(yíng)銷人員向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。根據(jù)“文化月月講”年度工作安排，結(jié)合“學(xué)習(xí)?創(chuàng)新?發(fā)展”三型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要求，4月26日，
