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；二是以強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“當(dāng)期可承受，未來可持續(xù)”的市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控方針。不斷提高對(duì)市場(chǎng)的把握和掌控能力，確保市場(chǎng)狀態(tài)始終保持在合理水平
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，進(jìn)一步增強(qiáng)渠道掌控力；精心研究制定高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；強(qiáng)化精益管理理念，提高綜合管理水平；優(yōu)化
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共享市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)掌握并處理轄區(qū)卷煙市場(chǎng)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)線索，確保轄區(qū)卷煙市場(chǎng)精準(zhǔn)掌控。全員監(jiān)管外流重點(diǎn)戶，聯(lián)動(dòng)考核，堵住所有外流途徑。
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壯苗，并降低育苗用工成本、降低病毒類病害的發(fā)生。技術(shù)人員就苗棚建設(shè)和規(guī)范管理、物資消毒、溫濕度掌控、營(yíng)養(yǎng)液施放、基質(zhì)和煙種裝盤等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了的詳細(xì)講解和現(xiàn)場(chǎng)示范操作后，
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二是提高精細(xì)化水平，提升掌控能力。要求各單位全面分析影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展的因素，合理安排資金使用，規(guī)范項(xiàng)目變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序和權(quán)限，提前籌劃
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我們的站點(diǎn)促銷，明顯提高零售戶卷煙銷量，加快其資金流動(dòng)，提高對(duì)客戶的掌控力，互惠共贏，形成良好的客我關(guān)系。
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培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，要深刻理解國(guó)家局部署推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值，深度把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，切實(shí)增強(qiáng)渠道終端掌控力
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、特征香原料的開發(fā)及應(yīng)用等方面有所突破，為增強(qiáng)貴州中煙自主創(chuàng)新和核心技術(shù)掌控能力、鍛煉和培養(yǎng)人才隊(duì)伍提供技術(shù)平臺(tái)。
根據(jù)協(xié)議要求，合作將利用雙方各自的資源優(yōu)勢(shì)
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道路結(jié)冰等緊急情況能夠及時(shí)處理，值班領(lǐng)導(dǎo)全天電話跟蹤送貨進(jìn)度，動(dòng)態(tài)掌控送貨情況，確保卷煙配送工作萬無一失。
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強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)。組織認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)文件，提高全員規(guī)范意識(shí)。充分發(fā)揮專賣、內(nèi)管、卷煙、紀(jì)檢部門協(xié)同機(jī)制，及時(shí)掌控規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況，堅(jiān)決杜絕違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為
