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過程中，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)闆]有達(dá)成共識(shí)造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”?？梢娊y(tǒng)一認(rèn)識(shí)的是非常重要的。做好7S達(dá)成共識(shí)一是克服自以為是的排斥
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，造成我們的服務(wù)被客戶排斥的秘密源于我們的一個(gè)錯(cuò)誤理念——最好的就是最適合的，最好的理應(yīng)被接受。
一位老夫在病重之際想吃魚，陪伴一生的老婦趕緊做了魚尾送上來
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，同時(shí)因?yàn)槲兜赖淖兓?#xff0c;你還會(huì)覺得不好抽，慢慢的排斥它，這樣不僅戒煙，還可以節(jié)省買煙錢?！? 只有高中文憑的侯端鋒為自己的這個(gè)發(fā)明
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“排斥反應(yīng)”，機(jī)器無法運(yùn)轉(zhuǎn)。曾令剛掛完電話，二話沒說，立刻打道回府。
曾令剛回憶道：“我必須回去，22#的軸承是以我為主更換
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;決定員工擁護(hù)、排斥團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；同時(shí)，利益分配的均衡與否、員工個(gè)人能力與特長能否有效發(fā)揮，都決定著團(tuán)隊(duì)的士氣。作為管理者來說，首要的任務(wù)就是要深入到
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的產(chǎn)品質(zhì)量也不得不讓他們折服，這其中最為受關(guān)注的還有一點(diǎn)，就是車間員工、質(zhì)量人員，善于學(xué)習(xí)，摒棄封閉意識(shí)和排斥心態(tài)，更顯示低調(diào)做事
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主動(dòng)承擔(dān)可能帶來的責(zé)任，盡量減少對員工的影響，更不能對員工置之不理或進(jìn)行排斥。當(dāng)然，要加強(qiáng)制度建設(shè)，避免由于制度不完善，執(zhí)行缺乏
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，但同價(jià)位的卷煙品種規(guī)格還是很多。在培育品牌過程中，部分營銷人員為了達(dá)到某一卷煙品種規(guī)格上柜或增加銷量之目的，有意無意地排斥同價(jià)位的其他品牌。這種做法是很不
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以及提高上柜率等行為在認(rèn)識(shí)等層面產(chǎn)生排斥或抵觸情緒，不利于整個(gè)低焦卷煙品牌上柜率的有效提高。另一方面，個(gè)別卷煙經(jīng)營企業(yè)采取硬性攤派手段提高上柜率，將無法客觀真實(shí)
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的觀念有關(guān)。功能性價(jià)值與象征性價(jià)值讓品牌能夠以差異化的方式與競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)形成區(qū)隔，讓品牌能夠以差異化的方式擄獲消費(fèi)者的心。功能性價(jià)值與象征性價(jià)值這兩者之間并不是互相排斥的關(guān)系
