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培訓(xùn)提高管控能力，通過項目包抓提升效率水平，通過管理創(chuàng)新激發(fā)團(tuán)隊活力。牢牢把握發(fā)展品牌主題，不斷鞏固提升品牌產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)宣貫好煙草品牌形象
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全面推進(jìn)，更加注重整個物流供應(yīng)鏈價值的提升、效率的提高和成本的降低。
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煙草在線轉(zhuǎn)自時代CEO 引：教練技術(shù)是一項通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識員工
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;在規(guī)范的基礎(chǔ)上提升效率?！鄙搪迨芯?#xff08;公司）副局長楊新剛介紹，“影響效率的關(guān)鍵點主要有兩個：一個是技術(shù)上的因素，流程設(shè)計有問題
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;導(dǎo)致工作質(zhì)量不高、工作效率低下現(xiàn)象的發(fā)生。四是轉(zhuǎn)變方式，提升效率。領(lǐng)導(dǎo)要與一線人員共同深入市場開展客戶服務(wù)、品牌培育、手機(jī)訂貨等工作，提高基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和效率。五是落實責(zé)任
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技術(shù)創(chuàng)新提升效率4.1.1電子申請與在線排隊系統(tǒng)引入電子申請系統(tǒng)和在線排隊系統(tǒng)，將使申請過程更高效和便捷。申請人可以通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺提交申請，避免了繁瑣的紙質(zhì)申請程序
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每一個節(jié)點都要去除“多余動作”，在解決問題的途徑上尋求捷徑，達(dá)到提升效率的目的。
首先，要找準(zhǔn)切入點。卷煙倉儲、分揀、配送是物流中心的核心環(huán)節(jié)，
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了。要想提升效率，打破區(qū)域的“籬笆墻”是當(dāng)務(wù)之急。
三是要做到“三個結(jié)合”。即線路與流向相結(jié)合，干線與支線相結(jié)合，線路與車輛相結(jié)合。
首先是線路與流向
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;以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益戰(zhàn)略、精益研發(fā)、精益制造、精益營銷、精益物流、精益供應(yīng)鏈、精益信息化、精益績效為重點，將精益改善的理念和方法
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，及時收集客戶意見建議，針對反饋問題迅速響應(yīng)并落實整改，形成服務(wù)提升管理閉環(huán)。優(yōu)化流程，提升效率。利用大數(shù)據(jù)分析和地理信息系統(tǒng)技術(shù)，
