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了安徽中煙工業(yè)新的運轉(zhuǎn)模式，企業(yè)也由過去的勞動密集型向經(jīng)濟效益型轉(zhuǎn)變，人員用工變成了“負擔”。當聽到有些女職工說：現(xiàn)在都不敢懷孕，等生完孩子休完
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，其實就是主要依靠提高自身素質(zhì)而降低成本、提高質(zhì)量、提高效益，屬質(zhì)量效益型發(fā)展模式。內(nèi)涵式發(fā)展之路的核心要義就是相對于外延式發(fā)展而言的，更注重內(nèi)在品質(zhì)和潛力挖掘
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潛能，為高端產(chǎn)品的規(guī)?；l(fā)展爭取了空間和時間。芙蓉王則通過“藍王系列”產(chǎn)品的煥新升級與中支風口的捕捉，實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)效益型品牌持續(xù)的規(guī)模擴張。同時，以“紅寶石”為
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的窘境。因此，以利群、南京、黃鶴樓為代表的結(jié)構(gòu)效益型大品牌，將會通過“二轉(zhuǎn)一”或者新品置換等方式讓渡出一大塊市場份額，直接推進二類煙市場擴容。但對于以雙喜、紅塔山
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、南京、黃鶴樓為代表的結(jié)構(gòu)效益型大品牌，將會通過“二轉(zhuǎn)一”或者新品置換等方式讓渡出一大塊市場份額，直接推進二類煙市場擴容。但對于以雙喜、紅塔山等為代表的規(guī)模型大品牌和以黃金
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;必須盡快實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)從規(guī)模速度型粗放增長向質(zhì)量效益型集約增長的轉(zhuǎn)變?！眳橇⒅f，“為此，2012年我們正式提出要‘加快煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力打造卓越煙區(qū)
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題，牢固樹立以規(guī)范管理、質(zhì)量提升求生存、求發(fā)展的思想觀，切實把重點工作轉(zhuǎn)移到“提高質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、突出特色”上，走綠色、低碳、效益型之路，著力打造黃金
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等涉煙違法犯罪行為滋生。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”的不斷推進與“放管服”改革的進一步深化，淮南市煙草專賣局專賣管理工作面臨著由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的機遇和挑戰(zhàn)。
“要實現(xiàn)專賣
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局（公司）加大對職業(yè)煙農(nóng)的培育力度，推動煙葉生產(chǎn)進一步向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。今年以來，他們累計開展煙農(nóng)培訓770余次，參訓煙農(nóng)2.62
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了，但收入?yún)s高了。為什么呢？原因有二：
一是及時調(diào)整了煙葉生產(chǎn)方向，從追求“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，更加注重精細化
