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效能提升。從信息化到數(shù)字化再到智能化，以“數(shù)據(jù)+智能”，云南省局（公司）推進(jìn)煙草企業(yè)從流程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，為行業(yè)的數(shù)字化
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評(píng)有反饋”。第三，建立“好差評(píng)”考核機(jī)制，將“好差評(píng)”工作納入年度考核，切實(shí)發(fā)揮“好差評(píng)”結(jié)果指導(dǎo)工作改進(jìn)、效能提升的作用。第四，建立“好差評(píng)
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單位內(nèi)部加大了對(duì)服務(wù)理念的宣貫和弘揚(yáng)，從工作目標(biāo)、考核評(píng)價(jià)、表彰激勵(lì)等方面入手，帶動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效能提升，在卷煙配送中轉(zhuǎn)站任務(wù)重、缺人手的時(shí)節(jié)
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會(huì)診，提出修訂和改善方案。聚焦考核激勵(lì)，抓好效能提升。完善考核機(jī)制，對(duì)標(biāo)對(duì)表，細(xì)化考核目標(biāo)和指標(biāo)，加強(qiáng)考勤管理，堅(jiān)持
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存在短板漏洞，對(duì)盤點(diǎn)出的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)診，提出修訂和改善方案。聚焦考核激勵(lì)，抓好效能提升。完善考核機(jī)制，對(duì)標(biāo)對(duì)表，細(xì)化考核目標(biāo)和指標(biāo)
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減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率，最近他正和同事集中精力攻關(guān)中支煙生產(chǎn)設(shè)備效能提升項(xiàng)目。
產(chǎn)業(yè)工人，是韓建夫給自己的基本定位。就是這名產(chǎn)業(yè)工人，27
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、1名終端發(fā)展專員和6名數(shù)據(jù)采集專員。
通過(guò)對(duì)客戶經(jīng)理工作事項(xiàng)的梳理，義烏煙草營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，制約客戶經(jīng)理工作效能提升的核心要素，是數(shù)據(jù)收集清洗和關(guān)聯(lián)分析
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;最終所有的理論知識(shí)都要轉(zhuǎn)化為設(shè)備效能的提升，如果不能將技術(shù)方案轉(zhuǎn)化到實(shí)際設(shè)備運(yùn)行上，便會(huì)淪為空談。理論要聯(lián)系實(shí)踐，只有進(jìn)行充分的實(shí)踐調(diào)研，才能下
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繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)，不斷加大卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪行為定下了基調(diào)。
為找準(zhǔn)打假破網(wǎng)效能提升的“落腳點(diǎn)”，2016年，延安市
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獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明，有力促進(jìn)信息管理平臺(tái)效能的提升。
