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的數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，大家的這些數(shù)據(jù)庫在建設(shè)過程中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和有效的管理，相互之間有的數(shù)據(jù)是兼容的，有的卻完全不兼容，沒有一個大家都能利用的通用
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等級分類得以有效管理和維護(hù)。更好地對卷煙零售戶提供精細(xì)化管理，促使其規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。之前，對零售戶的違法經(jīng)營卷煙行為，采取先行登記保存及行政處罰
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睡大覺，而是要以靠科學(xué)的管理，應(yīng)變的思維理念，去關(guān)注成本，充分發(fā)揮企業(yè)的有效管理、重要舉措，深挖成本潛力降低成本去創(chuàng)造
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，回報市場的首要目標(biāo)是對現(xiàn)有的大量市場份額進(jìn)行有效管理。
全球品牌組合優(yōu)化
公司超過一半的凈收入是通過其成長品牌和特色品牌產(chǎn)生的?！耙虼?#xff0c;我們優(yōu)化了產(chǎn)品組合，
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尤為重要。如何做好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面去實施有效的管理?！? 一、明晰治安保衛(wèi)工作在企業(yè)中的地位
企業(yè)的發(fā)展離不開良好的治安環(huán)境。防范是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提和保障
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;戰(zhàn)略議程推動業(yè)績?nèi)〉眠M(jìn)一步增長。該公司的成長品牌和增長市場勢頭強(qiáng)勁，特色品牌和回報市場取得較好業(yè)績。對成本與現(xiàn)金的有效管理對其銷售戰(zhàn)略起到支持作用，而在每個領(lǐng)域都取得的較大
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安全防范作為第一要務(wù)，實施有效管理的執(zhí)行手段，明晰主體，細(xì)化責(zé)任，抓“點點滴滴”、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓實施監(jiān)管，充分應(yīng)用監(jiān)督檢查
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。所以運用新的管理方法，提升思維觀念，才能確保在新的理念下，促進(jìn)各項工作的有效管理，對此，筆者認(rèn)為應(yīng)著力從幾個方面去加強(qiáng)。
一是
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眾如治寡，通過分層來管理和領(lǐng)導(dǎo)全局。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要善于充分發(fā)揮各個管理層次的作用，實現(xiàn)有效管理。比如，松下電器推行的“事業(yè)部制度”就很有特色
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;只要抓住了績效考評這個環(huán)節(jié)，就抓住了員工隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。
一是建立健全績效考評制度是加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工作?？冃Э荚u的目的是要實施準(zhǔn)確考核、科學(xué)激勵和有效管理
