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狀態(tài)、新品牌落地消費、市場價格走向。二是建隊伍，抓創(chuàng)新，做出營銷工作成績和亮點。做好人力資源建設(shè)、流程重新梳理，加強流程管理，培育品牌
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貫標(biāo)、對標(biāo)工作為契機，推行流程管理、崗位管理、績效管理，努力促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。五是突出員工培訓(xùn)，強化素質(zhì)提升，促進(jìn)“人員素質(zhì)和隊伍建設(shè)”支撐
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，就是要求員工從自身做起，強化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，對貫標(biāo)工作更加重視，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要加嚴(yán)肅；要變職能管理為流程管理，變
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”，2人評選為“精益十佳個人”，獲獎數(shù)量在行業(yè)省級工商企業(yè)中名列前茅。
下一步，云南中煙將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，圍繞提升運作效率、強化流程管理、落實
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;做到收購過程規(guī)范有序。尋甸分公司把規(guī)范收購過程管理作為提升質(zhì)量、平穩(wěn)收購的基礎(chǔ)工作，成立了兩個煙葉收購流程管理檢查組，對全縣專業(yè)化分級、收購流程管理、約時定點定量收購等工作
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站直調(diào)模式的煙葉調(diào)撥量達(dá)44.7萬擔(dān)。
強化基礎(chǔ)管理，收購過程規(guī)范有序。昆明市公司把規(guī)范收購過程管理作為提升質(zhì)量、平穩(wěn)收購的基礎(chǔ)工作，成立兩個收購流程管理檢查組
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，福建中煙全面強化過程管理，實現(xiàn)從結(jié)果導(dǎo)向到關(guān)注過程的管理思維轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。首先，在龍煙和廈煙分別進(jìn)行流程管理項目試點
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實現(xiàn)在線監(jiān)管，嚴(yán)格不適用煙葉的流程管理和節(jié)點控制，對達(dá)不到工作要求的農(nóng)戶或鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村組）堅決不予驗收，不予兌現(xiàn)補貼或工作經(jīng)費
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，以隊伍建設(shè)為核心，以流程管理為重點，以合同管理為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為手段，以監(jiān)督考核為保障，分環(huán)節(jié)、分步驟扎實推進(jìn)
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促進(jìn)了企業(yè)管理由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，提高了整體運行效率。2011年刪除1個流程，增加8個流程，優(yōu)化31個工作流程。
強化基礎(chǔ)工作的保障作用
