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;對部分耗用高的輔料開展消耗測試，認(rèn)真查找影響消耗的關(guān)鍵因素并加以控制，上半年材料耗用比預(yù)算定額共計(jì)節(jié)支500余萬元。
三是精益質(zhì)量方面，建立了卷煙
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;組織開展群眾性改進(jìn)活動，在精益項(xiàng)目、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組、金點(diǎn)子等活動中突出“節(jié)約利廢”主題，尤其是原輔材料消耗、能源消耗節(jié)約和零配件修舊利廢等方面的管理改善
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”。此次獲獎是大理卷煙廠第4次在全國六西格瑪項(xiàng)目評比中獲獎，也是獎項(xiàng)數(shù)較多的一次。
在選送的項(xiàng)目中，大理卷煙廠《降低ZJ17卷煙機(jī)單箱水松紙消耗》《提高煙葉松散回潮出口
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能源保障供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和綠色發(fā)展新突破。
明確2016年能源管理指導(dǎo)思想與目標(biāo)任務(wù)。提出2016年綜合能耗12.5公斤標(biāo)煤/箱，列入主要消耗指標(biāo)，并通過
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;明顯降低塔頂蒸汽的壓縮比，減少壓縮動力消耗，從而減少能源消耗。
近年來，南纖公司注重培育人人創(chuàng)新文化，加大對創(chuàng)新的投入力度，
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過程工藝參數(shù)及指標(biāo)的穩(wěn)定性、符合性，在線工藝管控、物料消耗等。
根據(jù)前期的測試經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)效果，集團(tuán)完善了2015年的工藝符合性測試方案，在上一年測試方案
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、客戶、作業(yè)“多個(gè)維度”和組織、方法、流程、項(xiàng)目、指標(biāo)、定額（含定價(jià)與定率、資源消耗定量、資源消耗定額）“全部內(nèi)容”，以及預(yù)算信息化、預(yù)算文化“兩個(gè)支撐體系
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一是維修工改變了振槽偏心輪和偏心軸的固定方式，杜絕了鍵槽快速磨損，減少了皮帶輪的消耗更換，提高了設(shè)備有效作業(yè)率，臺套設(shè)備還可節(jié)約維修費(fèi)用5000
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實(shí)物消耗、能源消耗、資金支付以及費(fèi)用開支、資產(chǎn)占用等方面的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，切實(shí)做到預(yù)算編制有事項(xiàng)，費(fèi)用開支有標(biāo)準(zhǔn)，資金支出有依據(jù)。
二是深入推進(jìn)資產(chǎn)管理
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、電、油、煤、辦公耗材等節(jié)能降耗低碳。
三是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)定和階段性工作，主控部門加強(qiáng)了對辦公用品消耗、水電消耗、車輛運(yùn)行費(fèi)用的監(jiān)控和監(jiān)督檢查，將節(jié)能減排低碳工作納入
