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”的“1+1+1”模式，對產(chǎn)品質(zhì)量開展多層面、全覆蓋聯(lián)合檢查，重點(diǎn)關(guān)注擋車工對產(chǎn)品的自檢頻率、工藝參數(shù)校準(zhǔn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、成品質(zhì)量留樣情況等，加強(qiáng)
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;同時(shí)太高的溫度讓雪茄的味道開始變的猙獰，給喉嚨帶來的不是享受而是一種沖擊。到了這一點(diǎn)我通常就放棄了，已經(jīng)體會(huì)完了一支完整的雪茄，剩下的就給雪茄留一個(gè)體面的存在。
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”的原則，以服務(wù)留信任，以信任提結(jié)構(gòu)，以結(jié)構(gòu)推銷量，以銷量謀共贏，深入貫徹服務(wù)營銷理念，力促卷煙銷量穩(wěn)步回升。
一是
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謹(jǐn)防整改工作打“白條”，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，以抓鐵有痕、踏石留印的務(wù)實(shí)作風(fēng)抓整改。為此，就要對需整改的問題分門別類，分清
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我有一盒木質(zhì)老火柴盒，選用上等黃楊木，整塊雕空，一側(cè)留口，可塞進(jìn)一包紙盒火柴，便于磷面擦火。頂端有一小孔，可
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山東利華煙草公司出品的“雞牌”煙標(biāo)
“雞牌”卷煙煙標(biāo)由八路軍115師政治部保衛(wèi)部創(chuàng)辦的利華煙草公司出品。整個(gè)煙標(biāo)以大紅色為底色，留白處主圖為一只獨(dú)立的公雞，其上下
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3年前深秋的一天，筆者路經(jīng)一街頭動(dòng)遷市場，許多動(dòng)遷戶把那些留之無用、棄之可惜的古舊雜物擺在街頭拋售。我沿著一溜兒長達(dá)數(shù)百米的雜物攤兒信步邊走邊尋覓。突然眼前一亮
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尋烏縣煙草專賣局立足黨管人才戰(zhàn)略，構(gòu)建“選、育、用、留”全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，通過建立青年人才儲(chǔ)備庫與職業(yè)發(fā)展雙通道，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)與管理崗位的良性互通，
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。這需要分得清現(xiàn)實(shí)、看得出端倪、理得出頭緒，不能一味由著性子來。給自己和別人都留一點(diǎn)余地，還是比較好的。吸煙是個(gè)技術(shù)活，是也不是？我們看得明白
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;是在川流不息的城市肌理中，為快與慢、新與舊留一方吞吐煙火的呼吸間隙?，這里藏著長江的慢哲學(xué)。今天，我們和他一起，走進(jìn)武漢的“慢”。武漢老租界
