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，做到級級有目標、有計劃、有方案，層層有部署、有考核、有驗收。
五是強化管控措施，堅決落實“四個關(guān)口”。切實加強大田管理、采收烘烤、預檢、收購四個關(guān)口的管控
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。”公司規(guī)范理念提出了底線法則，工廠就要劃出具體行為底線，制定管控措施，讓員工知道哪些行為絕對不可以發(fā)生，讓員工的行為可控。同時，還要
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理性的控煙是有必要的，但又要考慮到煙民的消費權(quán)利，控煙的場所內(nèi)應該有應急措施，建立吸煙區(qū)，要有管控措施，而不是一味的只控不疏
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”尤為突顯。我們要尊重市場，迎合市場需求，牢固樹立依靠質(zhì)量求生存、立足質(zhì)量謀發(fā)展的思想，嚴格落實質(zhì)量管控措施，完善質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新
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履行職責，確保各項安全措施到位、安全部署落到實處，切實維護企業(yè)員工人身財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。
二、突出重點，切實強化管控措施
突出抓好防火、防交通事故
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;以精細化的加工，精準化的管理，確保每批次產(chǎn)品質(zhì)量合格。要進一步完善質(zhì)量風險防控體系，組織對產(chǎn)品全過程質(zhì)量風險進行有效識別，制定管控措施。積極發(fā)揮
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，強化安全環(huán)節(jié)管控措施。
會議期間，各煙站、科室（部門）負責人還簽訂了《安全生產(chǎn)暨社會治安綜合治理責任書》。
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、逐項對成本費用情況進行分析，針對費用控制效果不顯著等項目針對性地制定費用管控措施，使得費用管理控制在萌芽狀態(tài)。突出抓好配送車輛月度單車行駛里程及車輛跟蹤加油
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六個方面工作。
堅持控總量、守紅線不動搖。強化落實有效的管控措施，將嚴控規(guī)模要求貫穿于煙葉生產(chǎn)全過程，突出抓好育苗、移栽2個環(huán)節(jié)，真正做到抓源頭、控過程
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、安全操作為重點的安全教育活動，督促各崗位員工尤其是駕駛員和叉車工要認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺遵守安全操作規(guī)程，熟知崗位危險源和管控措施，
