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;對提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益具有重要意義。
意見強(qiáng)調(diào),推進(jìn)精益管理要以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo),將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理
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導(dǎo)向,通過流程優(yōu)化、精益改善涵養(yǎng)良好創(chuàng)新生態(tài),激發(fā)專賣隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。真比實(shí)比,壘筑“高點(diǎn)”。充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用,完善考核辦法、細(xì)化考核
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;隨后四個(gè)小組組長將收集到的問題匯總,專門組織青年員工以“頭腦風(fēng)暴”的方式,針對梳理出的問題提出解決問題的思路和方法。近年來,陸良分公司市場部積極開展精益改善
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出6個(gè)方面工作任務(wù)、17項(xiàng)工作舉措,明確責(zé)任部門、牽頭部門和完成期限,確保課題質(zhì)量有新的提升。聚焦資源保障,激發(fā)創(chuàng)新活力。建立精益改善活動(dòng)知識庫、專家評委庫
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薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為QC工作的發(fā)力點(diǎn),以工作成果為導(dǎo)向,通過流程優(yōu)化和精益改善,涵養(yǎng)良好創(chuàng)新生態(tài),激發(fā)專賣管理隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。
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等各個(gè)環(huán)節(jié)具體要求,發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與科技創(chuàng)新和QC活動(dòng),踴躍申報(bào)創(chuàng)新課題,主動(dòng)投身精益改善。組建小組、規(guī)范管理。遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實(shí)事求是、靈活多樣
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,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。突出創(chuàng)新引導(dǎo),提升驅(qū)動(dòng)力。以創(chuàng)新課題、小改小革、精益改善為抓手,搭建平臺,提供成長機(jī)會,注重發(fā)揮各類人才特點(diǎn)和優(yōu)勢
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黨支部深化黨建融合的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,他們結(jié)合生產(chǎn)型班組實(shí)際和黨員特點(diǎn),積極組織黨員開展“精益改善我先行”系列活動(dòng)。通過“招賢納士”自愿報(bào)名的形式,組建以黨員為主
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,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,開拓思維,消除物流生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi),通過課題攻關(guān)、精益改善等方式,深化物流各環(huán)節(jié)費(fèi)用的管控與執(zhí)行。
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出現(xiàn)新流程,寫個(gè)精益一點(diǎn)課分享;覺得可以快速改善的,寫個(gè)合理化建議;遇到需要群策群力的,迅速組成精益改善課題組,